会计转型学什么？

在不断发展的社会经济活动中，企业老板明确需要的是能帮他出谋划策的人和团队，而不是简单的做核算题的人和团队。但要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。那么，会计转型学什么？哪个方向更合适呢？

著名管理大师彼得.德鲁克先生对管理的表述是：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” “管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。”（《管理-任务、责任、实践》）。

瓦格纳在通用汽车从财务工作人员一直干到董事长兼CEO,前后花了26年的时间。其成功的经历显示，财务人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高，以适应企业运营、管理和发展盈利的需要。

在我看来应具备四个基本条件：

1、具有沟通协调能力。

2、具有战略规划能力。

3、具有风险管控能力。

4、具有完善的知识结构。

过去5年，商务管理界发生了巨大的变化。在宏观层面，可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断； 在财务会计领域，安然事件、世通事件和其他公司丑闻，以及人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧，使会计行业成为被关注的焦点。监管者和资本投资者们要求更高的透明度和更强的问责制，股东和公司管理者们则希望财务部门能支持公司的价值创造。

因此，更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求对财务部门提出了新的挑战，并要求其从传统的簿记和控制功能转型，成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。财务人员也需与公司管理层紧密合作，共同致力于公司价值创造过程。

管理会计起源于上世纪初，一直以来都是被定义为会计学的一个分支，也是会计学专业的一门专业课。我们常用的会计学定义是：“会计学是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统”。 管理会计从成本会计起步，不断的融合管理学和经济学的知识，在本世纪初已经逐步发展成为一个管理学领域的交叉学科。管理会计的目的是服务于组织的管理， 特别是企业管理和非营利性组织管理。应该在人、财、物、事、时间、信息的管理方面发挥重要作用，包括治理体系、战略管理、商业模式、价值链、生态建立。借助在价值计量、价值分析、价值创造和价值管理方面的管理会计专业能力，实现组织、团队和个人的价值贡献。

会计转型学什么？

MACC管理会计认证课程是以涵盖价值计量、价值分析、价值创造和价值管理的管理会计价值能力框架为基础，结合管理会计创新理念和中国管理会计实践案例，针对中国企业管理特点开发的管理会计人才培养项目。从经营决策、商业模式分析、绩效管理、成本管理、运营管理、风险管理与内部控制、投融资分析、科技赋能、团队管理和领导力建设等方面，帮助财务人员和企业管理人员快速掌握管理会计实践应用技能。通过总结企业管理的实际需求，MACC采用任务制的学习方式，实现了管理会计知识与实践应用的有机融合，能够为企业的提质、降本、增效和实现创新型发展提供有效的人才支持。使你即学即用，聪明你的管理。

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