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BAT的数十亿进去了怎么还不冒泡

2019-03-18 10:15:38

和直播等新兴行业不一样的是，教育是一个相对“古老”且拥有庞杂传统体系的行业。这里面已经有各种已经赚钱和正在赚钱的教育大鳄，也有各种健康运作的销售体系能触及到终端用户。但群雄并起的教育市场，似乎仍然缺少一个全面爆发的绝佳契机。

“互联”不叮无缝的鸡蛋，国内的教育是否没破扎？又是否是一个还未需要烧钱介入的青果子？尚未做大做强的教育，还需多长时间摆脱“扶不起的阿斗”这样的头衔？

BAT的数十亿进去了，怎么还不冒泡？

作为下一个风口和金矿，除了创业团队和中小互联企业之外，

互联巨头BAT等也始终保持着对教育的极大热情。对这些各自掌握电商、搜索、社交等刚需领域的互联巨头而言，教育是极少不在它们掌控范围内的新兴领域。其庞大的潜力，让互联巨头趋岂非醉了欢喜之若鹜。若是能够产生垄断效应，将会是这些巨头又一具有杀伤力的筹码，从而在与对手的竞争中掌握主动权。

而为了抢占主动权，BAT纷纷投下重注。去年6月，疯狂老师完成腾讯独家投资的2000万美元B轮融资。而在今年6月16日，疯狂老师宣布获得包括腾讯在内等企业投下的1.2亿元C轮融资。2月，新东方也获得了腾讯3.2亿人民币的投资。5月31日，猿辅导宣布获得腾讯公司4000万美元投资。2014年智课获得百度1060万美元A轮融资，2015年沪江获得百度1亿美元的C轮融资。2014年阿里巴巴领投教育机构TutorGroup集团，联合投资的总规模近1亿美元……

而这些，还仅仅只是不完全的统计数据，并且没有计算BAT自身搭建平台的投入。但在投入数十亿的资金后，教育并没有像预料之中疯狂增长。与火爆的直播行业相比，教育显得非常低调。对于BAT来说，教育虽然是长线投资，但应该在短期内就会看到一定效果。但连个水泡都没冒出来一个，自然让BAT大失所望。

建平台是一个很大的坑，泛切入是一条很长的路

归根到底，目前的教育发展方向尚不明朗，仍然处于蓄势和摸索状态。总的来看，教育呈现两种截然不同的态势。一方面，是BAT等巨头拼命搭建平台，试图掌握教育市场入口，设置竞争壁垒；另一方面，则是众多创业团队和中小企业玩转泛切入，从教育的各个细分角度切入，推出不同的在下教育模式。

以平台为例，目前主要有腾讯课堂、百度传课、淘宝教育等。这些教育平台往往是既做内容，又做入口，想两手一起抓。但这样做，往往是两面都不讨好。BAT按照以往的投资手段想要在庞大的教育市场依靠平台完成垄断，短期内是难以做到的。在新东方董事长俞敏洪看来，“教育把内容和平台一起做，最后肯定要死。”俞敏洪认为未来最大的络教育体系的确是平台提供商，但真正伟大的平台商出现还需要五到十年时间。

在泛切入层面，主要表现在众多教育APP和站的涌现。猿题库、作业帮、学霸君、超级课表、沪江等都是其中的代表。它们的侧重点各不相同，往往只是关注教育的一个细节层一种勇敢面或节点。虽然能够深入下去，但离推动教育大踏步向前发展，显然还有很长的一条路要走。

10%的公司频繁洗牌，揭示创、投们的不安寂寞

作为当下最热门的行业之一，教哪怕你微不足道育是很多人都不愿错过的。据前瞻产业研究院统计，2015年国内教育市场规模为1192亿元，2018年有望达到2046亿元，年复合增长率约为20%。创业者和投资者的不断杀入，就是火爆发展势头最好的证明。

但现实却很残酷，教育依然是不赚钱，乃至赔钱的行业。数据显示，国内教育机构中70%的K-12教育企业处于亏损状态，15%企业营收持平，10%企业死亡，盈利的企业只占5%。具体来看，以家教O2O平台老师来了为例，其成立于2014年7月，9月就获得IDG数百万元的天使投资，2015年3月又获200万美元A轮融资。依靠补贴短期内获得大量用户，但因B轮融资失败，最终在去年以倒闭收场。

创、投们的不甘寂寞，其实也是教育市场混乱的体现。在长时间不能完成盈利的目标时，又有多少企业能够坚持下来？或许在烧钱之后，资本寒冬之下，经过洗礼的教育市场才能够重获新生吧。

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