您当前的位置：首页 > 科技网络

你为什么创业？因为创业是种病易传染、难治愈

2017-03-11 22:49:22

　　摘要说起创业我们的第1反应是梦想、坚持、才华，但实际上很多创业者的初心并没有想象中那末坚定，1路上有很多催化剂，其中不可疏忽的就是他所工作过的公司、共事过的同事。你创业，所以我创业，原来这也是1种沾染病。

　　如果在硅谷拉住1个青年问他：你究竟为何要创业?相信100个人会给你100个不同的答案。

　　我们关心的是：

　　在这些答案背后，

　　究竟是甚么因素驱使1个人走上创业之路。

　　学术领域关于这个问题的讨论基本可以分为两派：强调环境塑造论的和强调个人天赋观的。前者认为创业行动的产生是环境作用的结果，后者则认为，创业行动依赖于1些稳定的个人特质，例如风险承当偏向、创业能力大小、成绩需要的高低等。

　　在讨论这两种观点的冲撞之前，我们想先探讨职场环境是不是会和如何影响创业行动。由于公司或组织是现代人所处的社会结构和网络中重要的1环，乃至我们每天与同事相处的时间大大超过和家人相处的时间。

　　在工作场所当中，究竟哪些因素会影响1个人的创业行动呢?

　　答案是，大到公司，小到同事，几近你在工作场所常常接触到的因素，都会影响到员工的离职创业行动。

　　1小公司员工更爱创业

　　斯坦福大学的索伦森(Sorensen)教授在题为“官僚组织与创业”(Bureaucracy and Entrepreneurship: Workplace Effects on Entrepreneurial Entry)的1项研究中发现，在大公司和老牌公司工作的员工成为创业者的可能性更低。

　　分析发现：

　　♣ 随着公司员工范围的增加，每千人中员工创业的概率逐步降落，在4人及以下的小公司工作过的员工，其创业的比例比在1000人以上的大公司的员工创业比例高出了2.8倍，在这个区间内，员工范围每增加1个标准差，创业的比例就降落了18%;

　　♣ 同时，公司成立时间越长，其员工自主创业的比例也越低，成立3年以下的公司其员工创业率比成立了10年以上公司的员工创业率高出了60%。

　　作者认为，这类官僚组织(范围大、年限久)对创业行动的消极作用主要通过4种渠道来实现：态度、技能、环境接触和机会本钱。

　　态度

　　官僚程度高的大公司1直被认为其专业化的分工体系、1致性的培养标准、业务运作的方式和所宣扬的道德观念打压了员工的个性化和积极性。

　　已有社会学方面的研究表明，在程序化、被密切监控的官僚组织中工作的员工灵活性更弱，而且更容易由于职场的遵从行动而变得高度1致性。

　　而另外1项研究则发现，在小公司工作的员工表现出了更高的对自治性的寻求，这也是创业者普遍共有的1个偏好。

　　技能

　　在创业所需技能方面，官僚程度较高的大公司更偏向于让员工去履行某1细分范围内的任务，在强化技能深度和专业度的同时其多样性也大大下降。

　　小公司的情况则恰好相反，由于分工体制和组织结构尚不完善，员工常常身兼数职，这些多样化的任务也就培养了创业所需的技能资本。

　　环境接触

　　在官僚程度高的大公司中，由于管理性职能的强化，使得其员工更专注于公司内部事务，这致使直接经验、社会信息和资源的缺少，从而下降了员工创业的比例。

　　机会本钱

　　这是每个选择离职(跳槽或是创业)的员工都要主动斟酌的因素，1方面，雇主提供的薪资越高，员工离职创业的机会本钱也就越高，小公司的员工在接受较低薪酬的同时，更有可能离职，比起大公司的员工，他们更愿意通过创业来碰碰运气。

　　另外一方面，大公司中角色与职责的正规化意味着组织内员工的职业前景很少依赖于社会关系。而且，不管该组织是不是有正式的内部劳动力市场，详细的组织等级制度的存在都使得依托内部提升的职业发展是可行的。这些因素都增加了离职创业的机会本钱，使得大企业的员工更不愿意冒创业的风险。

　　这个研究呼应了环境决定论者提出的观点：创业者是被塑造的，而非简单的天生如此。现有组织的生态环境影响了创业和产业的动态演化，影响了创业者的供给而不单单是创业机会的多寡。

　　这也与现实中我们看到的情况符合，即如果某个地方小企业聚集，那末该地区会不断衍生出各种创业企业，其几率要比那些大企业垄断的地区高出很多。

　　这就启发政府等创业支持机构转变以往的政策导向，改变以往仅仅关注于如何给创业者提供基础设施和资源支持，帮助他们克服创业进程中的困难。这个政策得以生效的条件是员工首先要有创业的意愿。未来的创业扶持政策更要向前段倾斜，要营建环境鼓励更多的人愿意投身创业。同时，要注意到中小企业作为新企业孵化器的间接作用。

　　2同事也会影响创业

　　除公司层面对个体创业行动的影响之外，同事的作用一样不可小觑。索伦森教授在他的另外1项研究中还提出了这样1个假定：如果1个工作环境中，更多同事前前有创业经历，那末个人的创业率也会更高。

　　南达(Nanda)和索伦森两位教授在2010年《组织科学》(Organization Science)上发表了另外一篇题为《工作火伴与创业》(Workplace Peers and Entrepreneurship)的文章，研究结果显示，与有创业经历的同事共事的人会更有可能成为创业者。在控制了收入、健康状态、教育水同等变量以后，同有创业经验的同事共事致使个人创业率增长了4%。

　　这样的影响是怎样产生的呢?我们一样从态度、技能、环境接触和机会本钱的角度去分析。

　　态度

　　1方面，同事中前创业者的存在使得个体对创业风险的耽忧大大下降，通俗点来讲，就是“他之前创业失败但是依然能和我1起工作”的心理使得个体更容易认为，创业的风险是可以承受的，即使没有成功，这类经历仍然会给同事带来1种鼓励，从而下降对创业行动的悲观态度。

　　另外一方面，这些具有创业经验的同事身上的资源溢出会使个体认为，只要充分利用这些资源，自己会比其他人创业成功的可能性更高，所谓“近水楼台先得月”，也就进1步增加了对创业行动的乐观态度。

　　技能

　　身旁存在着具有创业技能的前创业者，那末首先可以1窥创业究竟需要哪些技能，其次也更容易习得这些技能，这无疑是1条快速而准确地取得创业技能的捷径。

　　环境接触

　　研究表明，有创业经历的同事对个人创业概率的积极影响会随着个体从其他方面接触到创业概率的增多而减弱，这1点在与父母对创业行动的影响做对照时会表现得更加明显。

　　有创业经验的同事致使个人创业率增长了4%，但是如果父母也有创业经验，那末这个比例将上升到29%。

　　机会本钱

　　根据学者们的其他相干研究，笔者认为，来自同事的影响其实不能直接下降离职创业的机会本钱，但是会下降个人对机会本钱的估计，“前创业者”的存在1方面下降了潜伏创业者对创业风险的恐惧，另外一方面便捷的资源获得渠道更是下降了创业进入本钱，二者加持，对机会本钱的估计自然也会更加乐观。在“天时地利人和”的环境下，创业行动也就自但是然地产生了。

　　社会环境对创业行动影响的研究仍然在继续。不管细化到甚么样的程度，不管持有哪1派的观点，我们都不能否认社交环境对创业行动的重要影响，创业者是“被塑造”的，而非简单地生而如此。

　　总之，研究证实了社会结构中的1个重要维度——职场环境，对员工离职创业存在独立的、重要的影响，不管个体的先天特质有何不同。

　　这提示我们营建创业氛围，打造创业集群的1个新思路，就是从当地的创业氛围和知识溢出的视角来斟酌。如果政府仅仅向由衰落的大公司主导的经济停滞地区或行业中来实行这样的政策，那些所谓的政策受益者对创业机会其实不感兴趣，由于官僚组织会在态度、技能、环境和机会本钱等方面阻碍了创业意愿。但是对小而年轻的企业来讲，这些政策可使新企业更具竞争优势。