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“网红”毛大庆：创业是一场迷宫里的长跑

2017-03-10 08:48:31

　　4月24日，英国第1位专业宇航员蒂姆·皮克在距地球400千米的太空中，为伦敦马拉松鸣枪起跑。

　　这里诞生了伦敦马拉松赛事36年历史上的第100万名完赛者，距离伦敦8130千米距离以外的北京选手毛大庆，就是其中1员。他的名字刻在伦敦马拉松名人墙上，全球8百分之1，完成伦敦、柏林、波士顿、芝加哥、纽约和东京6大马拉松“大满贯”的人，才有资历上榜。

　　4年前，伦敦奥运会开幕那1天，毛大庆开始了他人生第1个3000米长跑。4年后，46岁的毛大庆的人生转换到了新赛道。

　　“创业是1场长跑，跑场是1座迷宫。跑了才懂。”接受时期周报记者采访时的毛大庆，装满豪情，亦不躲避困惑。

　　2015年的春季，毛大庆做了1个“从1到0”的决定—离职，去创业。他没有犹豫就放下万科高级副总裁、千万元年薪和地产20年顶级职业经理人的身份标签。卸下光环后，毛大庆不再是“毛总”，他变成了“庆庆哥”，变成了“毛场长”。

　　他创建的联合办公项目—优客工场，在1个月后杀入江湖。相比过去，毛大庆更自由，无所羁绊，他喜欢这类有张力的生命状态。但一样，创业也是1场没有终点的马拉松，累，或孤独。毛大庆要论证这个新赛道有多宽，他奔跑很多么有力。

　　1年过去，毛大庆和他的优客工场带着40亿元估值成绩单，再次频繁面对面对话。他自诩是创投领域继李开复、徐小平以后的第3大“网红”。

　　人们关心的是，他的优客工场概念究竟是如何落地的，从哪来，到哪去;在国内联合办公行业标准缺失，运营主体良莠不齐，且领域独角兽WeWork虎视眈眈进入内地以后，优客工场下1步如何拼;他迅速开发出的新创业品牌“5L际”，空间在哪里?

　　毛大庆和他的行业机构、政府朋友们1起对外发布了首部《中国众创空间发展蓝皮书》(以下简称“蓝皮书”)，他说，上面这些问题他也在思考，“大家其实都不容易，都在探索。”但他又给出了笃定的判断：无关年龄，志在1切，皆有可能。

　　毛大庆以创客、创客导师、投资者3重身份来回答，答案充满禅意：在中国经济转型关口，许许多多有梦想、有豪情，不断书写游戏规则，不断改变世界的“毛大庆们”，才是属于这个时期的真实的IP.

　　“心碎乌托邦成现实”

　　10年前，青春励志剧《奋斗》热播，毛大庆看了20多遍。

　　男主角陆涛和他的1帮朋友将偌大的废弃工厂改造，变成集工作、生活、休闲、文娱为1体的大型LOFT，起名“心碎乌托邦”。这深深震动了毛大庆。陆涛干的事情，就是他这辈子最想干的事。

　　“陆涛是建筑师，我也是建筑师，但他是假的，我是真的，”4月16日，身着简单黑T和牛崽裤的毛大庆，对时期周报记者娓娓道来，“从那时候起，我也想建1个‘乌托邦’，跟1群有理想的人在1起。”

　　这个看似“不着调”的想法，在当时并没有立即启动。那会，36岁的“毛博士”(同济大学管理科学与工程博士)还在新加坡凯德置地任中国环渤海区域总经理。那会，万科著名的“007”挖人计划才刚刚启动，王石点名要挖到毛大庆。

　　在中国房地产狂飙突进的年代，有更迫切的事情需要毛大庆去做。前后两年时间，郁亮找他吃了20屡次饭，最后王石出面才敲定—2009年，毛大庆离开待了15年的凯德置地，转投万科麾下。随后的6年里，万科前后逾越1000亿元、2000亿元门坎，而毛大庆也把北京万科的年销售额从43亿元做到了200亿元，坐稳京城房企第1阵营。

　　当互联网演化并释放出同享经济的信号时，毛大庆再次站在了新经济的风口。2015年的春季，毛大庆做了1个“从1到0”的决定—离职，去创业。

　　每次选择，就像这个时期转型的1个切片。“毛式乌托邦”这才开始变成可能。站在“享见同类、发明生活”的巨大背板前，毛大庆的头衔变成了优享创智“5L际”的开创人。

　　他的“乌托邦”名叫“5L际”。这是Livable(宜居的)、Llinked(互联的)、Lliberal(开放的)、Lively(有生气的)、Landscape(生态的)5个单词的简写。

　　听起来很酷炫，但毛大庆的想法却很简单，如何从办公衍生到社区，如何创造1条独立的链条，不是盖房子，而是将各种有趣的东西装进房子里，然后寻觅到它们之间的关联点，终究成为1个未来新型城市的产业会聚平台。

　　“5L际”是毛大庆创业后的第2个品牌，第1个是优客工场。

　　“在优客工场以后，红杉资本、真格基金、中投汉富等1大批投资人在1起商量，再次创业，做1个真正生活方式的发明者，运营商，”毛大庆说，我们希望创造1个更高层级的生态同享产业模式。

　　“5L际”不是商业综合体，不是产业园，也不是联合办公，这些功能归优客工场所有。它们2者的最大区分就是，优客工场是以事业为主体的生态系统，“5L际”是以生活方式为主体的生态系统。

　　毛大庆要将“5L际”聚合成为全新生活方式经济生态圈。这1想法将落地在北京顺义、东4和郭公庄3个项目上，暗合了今年两会“鼓励闲置厂房、仓库等改造为双创基地”的精神号令。

　　体量最大的是位于顺义赵全营镇的1处家具厂。20万平方米面积，挑高8米，框架结构的家具厂房，为毛大庆的想法提供了最有益的显现条件。

　　2017年中开业后，你将看到，愈来愈多的生活发明家已集合而来，包括VR、文体、大数据内容供应商，厨房美食意见领袖，高端综合服务解决方案供应商等。这与更偏向科技、生物、医疗和各类知识性创业行业的传统孵化器明显不同。固然，除1部份招商企业外，顺义项目内绝大部份都是毛大庆参股孵化的创业公司。

　　“今天我能够扮演陆涛，并集结1大批陆涛去完成城市人心目当中想象的生活方式，” 毛大庆甚为感慨，这是他这辈子最幸福的产业和事业。

　　圈子的气力很惊人。

　　优客工场天使投资人徐小平，赶来现场为毛大庆助阵，他随时准备着心灵鸡汤。

　　陆涛的扮演者佟大为，也来到现场，希望他正儿8经的邻居“毛场长”在顺义项目给他留1个空间。

　　“从租桌子到当饲养员”

　　佟大为现在的工作室，就在毛大庆的优客工场里。

　　进入优客工场官网，页面上方1排转动的数字很引入注视：截至目前，优客工场的开业城市有5个，桌子3030张，入驻工友2292个，服务商128家。

　　这1切，从2015年4月17日优客工场正式成立迄今，只用了1年时间。一样，短短1年内，优客工场已完成3轮融资(天使轮、A轮、A+轮)，目前估值近40亿元，前后翻了24倍。

　　1年前，毛大庆两次去美国寻求房地产领域内的新内容，美国的CoWorking—给了他启发。

　　动身点再简单不过了，“有那末多房子没人用，又有那末多人想创业找不到地，还有那末多钱想投不知道该投给谁。我要做1个平台，把闲置资产、把钱、把想创业的人全部搁在1起，让资源的效力最大化，”毛大庆说。

　　后来，优客工场诞生了。

　　优客工场是1个联合办公空间，如果用更时髦的词语来定位，也能够被称为“众创空间”。

　　毛大庆跳出了创业和创业者的限定，提出了1个更加高远的目标—“我们要让联合办公成为中国职场的‘新惯例’。”

　　在他看来，这个职场新惯例需要包括5个要素：要有沉醉式的办公场景，感动人的空间设计，无边界、无障碍的沟通环境，火伴式的合作关系和丰富的生态资源和合作机会。

　　联合办公的鼻祖和大咖—美国WeWork正来到中国，首先落脚在上海。在今年3月优客工场宣布A+轮融资之前，WeWork刚取得第 F 轮融资，4.3亿美元，最新估值约为160亿美元，是这个领域内真实的独角兽。

　　F 轮由北京私募股权公司弘毅资本及其母公司联想控股领投，也暗示了WeWork开辟中国市场的战略计划。它就像是进入了装满沙丁鱼鱼槽的鲇鱼，将给国内这个行业带来不同的冲击和新的活力。

　　1番对照，在所难免。

　　毛大庆不喜欢他人喊他的优客工场是“中国版WeWork”。

　　“优客工场真实的商业模式，既不是商业地产，也不是纯洁的孵化器，”毛大庆赋予优客工场的定位是“70%的WeWork+30%的Rocket Space”。

　　他解释说，之所以鉴戒了70%WeWork运作模式，是同享联合办公模式，不单单针对创业企业，众多自由职业者与小微企业都可以入驻，优客工场会对每一个入驻者提供财务、税务、法务、人力资源关系等服务。

　　但优客工场与WeWork也有不同，比如WeWork在美国的开放工位数量要高于独立办公室工位，优客工场尽量将开放工位和独立办公室工位的比例设为1∶1.

　　“坦白说，我欢迎WeWork来到中国，这不单单基于我和他们开创人是好朋友，”毛大庆显得安然，“中国的市场和空间足够大，我其实不担心1个外国公司跑到中国来和我们分1个蛋糕。更何况，人家把蛋糕做大了，你能来算他分走了多少?”

　　能和WeWork这样的行业高手过招，毛大庆感觉其乐无穷，称更需要学习，“1起探讨中国共创空间与联合办公模式的发展前景与瓶颈，还有如何用互联网思惟完善联合办公+孵化器模式的生态圈，这才能推动行业进步。”

　　成心思的是，1条重磅消息很快刷爆创投圈：国内最有实力的两大知名创业服务品牌“洪泰创新空间”与“优客工场” 将有可能合并，预计新公司将于2016年积累开业近百家众创办公空间，有望1举超过WeWork的发展范围。

　　在爆料二者合并的报导中，“王胜江与毛大庆长谈至深夜”，两个1直暗自较量的“老男人”，在事业“巅峰期”，迅速从“敌人”到“情人”。

　　2016年，以众创空间名义新开的孵化器已呈喷涌之势，1轮整合与洗牌正在进行。蓝皮书称，蓬勃发展的现状难掩中国众创空间在成长中遇到的问题：行业标准缺失、运营主体能力良莠不齐、概念大于实际的“1拥而上”都在制约着众创空间的发展。

　　同时，我国众创空间刚起步，有“散”和“薄”的特点;区域经济的不平衡、盈利模式单1也造成了国内众创空间发展失衡。单1“数桌子”的收租模式势必被淘汰，如何构建1个生态系统，更有效地服务于“众创、众包、众筹、众扶”的创业创新领域?

　　中国联合办公领域，又会否重演“滴滴、快滴合并对抗Uber入华”的玩家大动作?

　　1切还没有定论。毛大庆没有过量表态，在内生肌理上，优客工场本来1张办公桌上的生意范畴，正等着他去改变。

　　优客工场要渐渐地变成1家加速器。在过去1年里，这个词已被毛大庆反复论述。

　　毛大庆假想的1条生长线路是从单纯的联合办公到有投资能力的加速器。而未来优客工场的生意逻辑中，联合办公占80%的份额，加速器占20%。

　　加速器是每个“独角兽”背后的主人。毛大庆想要的新身份，是当这个“饲养员”。

　　“如何养大1只独角兽”

　　“实际上，优客工场已早不是单纯租桌子的公司了，租桌子是现金流的保证，但是重心其实不在租桌子，”毛大庆称，“我在向着提到的加速器的方向努力，但是真正做到加速器，中国目前还有很多的政策性的问题和壁垒。联合办公可以开成‘麦当劳’，但加速器没有开成连锁店的。”

　　毛大庆更看重的，是优客工场所具有的30%Rocket Space特质。Rocket Space是美国硅谷著名的创业加速器，美国1半的独角兽企业都是从这里走出来的，比如Uber.

　　Rocket Space不是孵化器，却能提供孵化服务。毛大庆把它比作创业导师，“在各种创业团队中严格挑选出‘尖子中的尖子’，再有的放矢地提供孵化服务，从而加速企业成熟”。

　　正是基于这类兼容WeWork与Rocket Space的商业模式，毛大庆将优客工场的盈利模式分成4大块，1是传统的商业楼盘房租收入，占总收益的30%⑷0%;2是促进企业吸引风险投资的咨询服务费用;3是自己发起创业投资基金，收取相应的管理费与逾额利润分红;4是优客工场自有资金也会参与1些优良项目的跟投，取得相应的投资收益。

　　房租收益抓紧弱化，是毛大庆努力的方向之1。目前，优客工场上海陆家嘴和北京甜水园项目的出租率在100%，但整体出租率平均在65%到70%之间，租金收益在总收入中的占比还在90%左右。

　　到明年，毛大庆要把90%数值降到60%，“今年是优客工场布局全国的1年，租金依然是主要收入来源之1，但这1比率很快就会往降落。优客工场的生态布局正产生种种渠道收益，收入构成方面明年会有比较大的变化”。

　　依照毛大庆的计划，今年优客工场还将开业36个项目，遍及国内16个城市，范围约在11万平米，到达2万个工位，到时将有约3000家创业企业在优客工场办公、孵化并快速成长。

　　借用阿里云的话说，毛大庆拼的是“这张桌子背后没法计算的价值”。

　　对行业布局后的下1步，他揣摩更多的是如何能“进1步实现入驻企业和入驻业态之间的结网式发展，实现生态叠加的效应”。简单来讲，就是要千方百计让这些不同行业的入驻企业，碰撞和连接在1起后，产生出能迸发巨大能量的“化学反应”。

　　毛大庆分享了3个故事。

　　第1个故事。有1天，他碰见1家入驻优客工场的企业老总，对方做智能家居，最近正在准备新3板上市。这个老总对毛大庆说：“我们在优客工场里吞并了两家公司，我们缺这两个功能，恰好他们自己活得不好，我就把他们买了。”

　　第2个故事。毛大庆和优客工场的合伙人之1高超认识于长江商学院。当毛大庆把他从Uber挖过来时，高超就说他是来创业的。几个月以后，高超带着优客工场的媒体部办了营业执照，创业去了。而毛大庆的人力资源总监也带着40多名导师创办了商学院。

　　第3个故事。优客工场里有1家叫康壹科技的公司，跟京东联合做了1次众筹。这家公司老板对毛大庆说，希望可以在1个星期内筹几百万元，但这个项目需要做包装、网页设计等，他们自己没有这样的员工。因而，他就在工场里找设计单位、包装单位等，找了4家公司帮忙。最后，两个小时众筹了3000万元。

　　毛大庆要表达的，联合办公的商业模式根本不是1张桌子，是1个大的巨能裂变分享的平台，“从1家公司裂变成好多个公司，1个毛大庆变成很多个毛大庆，”这才是真实的同享经济。

　　随着对创业服务业和同享经济延续不断的全景式视察，毛大庆很快就把优客工场推上了1个具有全球化视角的位置，他的使命，是未来10年支持1万家中小微企业做大做强。

　　这当中，也包括外国创业者的问题。毛大庆正推出1个新的服务方向，他正在密集跟前前东家凯德置地、新加坡企业发展局、新加坡大使馆等会面，帮想来中国的新加坡中小企业找市场，搭平台。今年，他还要和阿里巴巴去硅谷，开1个阿里云+优客工场，把在硅谷的中国留学生好的创业项目带回中国。

　　现在，毛大庆平均每天要见10几个创业团队。他喜欢用“赋能”“使命”这些大词来形容他的事业。他喜欢车尔尼雪夫斯基说过的1句话，“捉住未来，找到本质，并把它变成现在”。