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从豆瓣到知乎 文艺“慢公司”是时候做出转型了

2017-03-09 03:47:52

　　摘要：微博、微信乃至如今火爆的直播平台，都有打赏的功能，1个能够创造好文章、视频的作者，已不单单想在精神上取得收获和满足，他们需要也应当从内容创作中取得金钱。

　　

从豆瓣到知乎 文艺“慢公司”是时候做出转型了

　　世道变坏是从人们取笑文艺青年开始的。

　　从豆瓣的衰败，初刻被凡客收回，世相被微信封掉，全部互联网上充满了商人的铜臭和庸俗。

　　马云爸爸的买买买，半个互联网圈都姓马;狼厂厂长的花200亿要投入毫无诗意的外卖，互联网第1“颜王”对小清新的苦苦哀求绝不动心;红衣大炮则把新华社禁用的网络用语随手拈来。

　　巨头们的毫无左右了庸众们的审美，这TM是1个甚么世道?高冷、高知、文青，是互联网的敌人吗?

　　还好有沉默的诗人小马哥和个性突出的王小川。没错，他们联合起来投给了或许是互联网最有逼格的网站之1“知乎”。

　　知乎的C轮5500万美元融资里，领投的是腾讯和搜狗，跟投的是之前的投资者赛富、启明创投和创新工场。

　　这个投资真不能算多，比起O2O领域动辄几个亿美元的巨款;知乎的发展也不能算快，2011年成立到现在发展到C轮，滴滴、美团都已是估值超过100亿美金的庞然大物。

　　知乎几近是传统互联网发展模式下仅存的荣幸儿。社交链传播，PC端发展，纯互联网运营。

　　不同于美团和滴滴的O2O，也不同于小米的硬件+系统模式，知乎是个慢公司，也是1个以UGC为基础模式的公司。

　　雷军好基友、YY老板李学凌曾对UGC非常痴迷，听说他曾说，UGC真TM是个好东西，用户自己玩儿给你创造价值。他曾相拥UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客定阅。

　　知乎从知识社区动身，的确用UGC的模式积累了用户和内容。

　　在移动上，知乎表现堪忧。appannie的数据显示，在整体iOS排名中，知乎APP排名200上线，在垂直社交类中，排名10~14名左右;在Google Play中，整体排名100名左右，垂直社交排名7位左右。

　　不过，想依赖UGC的知乎，却遭受了时期的洪流。

　　由于内容开始想要赚钱，而且内容已可以赚钱。

　　微博、微信乃至如今火爆的直播平台，都有打赏的功能，1个能够创造好文章、视频的作者，已不单单想在精神上取得收获和满足，他们需要也应当从内容创作中取得金钱。

　　这个模式，本不在知乎商业模式斟酌范围以内，但是时期的发展容不得知乎多想。

　　如今在知乎回答的作者，凡有点名望的，都会在最后打上自己的微信号，知乎不外乎是他们的1个分发平台，而不是仅仅取得缥缈满足感的地方。

　　知乎是1个不错的网站，发展也很迅速，但是它的UGC模式，遭受了移动互联网的重大阻击。

　　知乎必须做出转型，留给他们的时间，不多了。

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