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毛大庆：创业“九十九死一生”才是真的

2017-03-08 21:47:28

　　毛大庆

　　1969年生于北京，北京大学区域经济学博士后。2002年到2009年，任新加坡凯德置地中国控股团体北京地区常务副总经理。2009年到2015年1月，任万科团体高级副总裁、北京万科总经理。2015年1月起，任万科北京区域首席履行官，并兼任北京公司董事长。

　　2015年3月，万科北京区域首席履行官毛大庆突然辞职了。

　　辞职信中，毛大庆称：“我对自己的人生做出了全新的选择：创业，怀着梦想再度动身。”4月，毛大庆的创业项目“优客工场”成立，以联合办公的情势，加入创新创业的大潮。

　　1年多以来，优客工场成长迅速，7个项目已开业，遍及国内4个城市。融资3次，估值从1.5亿元，成长到40亿元，增了26倍。

　　2015年，毛大庆参加新京报“寻觅中国创客”第1季活动，并取得年度中国创客称号。2016年初，优客工场推出庆峰基金，毛大庆转型成为投资人，并成为“寻觅中国创客”第2季导师。

　　2016年4月28日，在位于北京阳光100的优客工场，毛大庆接受了新京报记者的专访。毛大庆说，创业1年来，虽然看起来顺利，但外界的质疑如影随形，他也曾屡次质疑自己。中国下1阶段的创业创新应当具有全球视野，和在全球寻觅项目的能力。

　　创业1年，曾屡次质疑自己

　　我不太赞同把创业文学化，不是非常浪漫非常时兴，就是抛家舍业、妻离子散，这显得我们很幼稚，显得我们的社会很幼稚。

　　新京报：这1年多里，你从传统经济的职业经理人转型成了互联网创业者，能适应这类身份转换吗?

　　毛大庆：最近我常回想过去20多年当职业经理人的进程，那种付出、消耗和花费的心思，和担的风险和责任，虽然跟创业开创人不太1样，但是我觉得没有创业态度和企业家精神的职业经理人，也不配叫职业经理人。所以你看见那些后来或许创业成功的企业高管，他1定在原来企业里也是不错的职业经理人。

　　新京报：看起来你并没有太多不适应?创业以后，你的生活状态如何?

　　毛大庆：这1年里，我跟很多创业者交换，大家“对”了很多词，出来都是1样的，比如质疑、怀疑、孤独。

　　新京报：为何这么说?

　　毛大庆：工作和生活没有了边界，生活就变成创业，创业就是生活。原来在职业经理人的位置上，可能你有周末还有休假的生活，创业以后，只要还没进入眠梦状态，全是在创业的生活里。

　　新京报：会觉得后悔或有些感伤吗?

　　毛大庆：其实我不太赞同把创业文学化，不是非常浪漫非常时兴，就是抛家舍业、妻离子散，这显得我们很幼稚，显得我们的社会很幼稚。不是英雄就是烈士，有甚么必要呢?

　　新京报：你觉得甚么样才算是成熟的?

　　毛大庆：人人都认为我去制造1点新东西，我去创造1点新价值，是1个自己觉得很愉悦，社会觉得很正常，国家觉得对发展很有贡献，旁边人看着觉得挺朴素的1件事的时候，创业可能就真的有效果了。

　　新京报：你怎样看待自己和现在的这批创业者?

　　毛大庆：开复老师他们在弄创新工场时，那时还没有“大众创业、万众创新”这样的巨浪，他们走这条路的时候，我还在传统经济里边，还觉得自己无穷风光。

　　他们当时创业很恐怖很艰苦，办公室都没有，现在的办公室也是租的，刚刚装修，地上的砖是原来超市的瓷砖，开复的办公室很多人都知道，简直就不是个办公室。但是他们依然认为这就是方向，我觉得就是这些人，社会里总有这么批人，看得比他人远。

　　新京报：你的意思是，创业者应当是这样1批看得比他人远的人?

　　毛大庆：李开复、徐小平、沈南鹏这1批人，他们都已属于上1个阶段创业，用他们的气力在继续发挥着热量，但如果这1批人愈来愈年长以后，还能不能出现新的李开复、新的徐小平，我是在思考这样的问题。

　　踩节点和跟风是不1样的

　　在国内联合办公的模式上，我们算是踩在双创大潮的全部节点和节拍上。

　　新京报：这1年你发展得很快，从我们的年度创客取得者到今年变成了创业导师，有人说你遇上了好时机，你觉得呢?

　　毛大庆：其实只能说跟国家的大步骤的节点是完全1致的，我们踩上了这个节点。

　　新京报：但你说的踩节点和很多人质疑的跟风，有甚么不同?

　　毛大庆：跟风是你完全不明白它是怎样回事就跟进去了，可能跟了1半才发现根本就没弄明白这事是在干嘛，觉得很后悔，也没法再往里边跟，最后又跳出去。

　　新京报：那你为何认为自己是踩了节点呢?

　　毛大庆：联合办公我认为我们是第1家，是先行者，在国内联合办公的模式上，我们算是踩在双创大潮的全部节点和节拍上。

　　新京报：节点和节拍，具体是指甚么?

　　毛大庆：开复老师问过我，你是甚么商业模式?当时我的回答是，我们应当服务于那些中国成长的人群，或创造性的人群，我们叫做Creative class。中国今天的状态，和Creative class这1批人，还处在被培养的状态里面。我看到了这个需求，1大批中小微企业，包括商务人群，需要更好的、全方位的社会化服务。

　　新京报：所以你认为优客工场是解决了这部份的服务问题?优客工场和现在的众创空间有甚么不同?

　　毛大庆：我不太喜欢“众创空间”这个词，由于它强调空间，听起来像是商业地产。而优客工场是1种空间解决方案，商业模式以租赁为基础，但联合办公最大的内容不在这儿，而是社群经济和服务。

　　新京报：联合办公是以空间为平台做资源的同享?

　　毛大庆：对，服务是联合办公的灵魂。要让创业者觉得除办公室，他还能得到知识、技能、合作火伴，和能够同享的资源。这些都远远超过了商业地产的逻辑。

　　新京报：国外的联合办公模式发展得如何?

　　毛大庆：全球都有，我们是把它中国化了。

　　新京报：但你说Creative class的这群人还在被培养的状态，这类模式会不会在中国太早了点?

　　毛大庆：现在我们多是在培养1种新的职场文化，创造1个新的市场。

　　鼓励众创空间接待中学生

　　体制要创新，教育体制的改革也很重要，能不能在中学生、小学生时就埋下他们对创新的酷爱，我鼓励所有北京市的众创空间都接待中学生。

　　新京报：这1年多里，你遭受过质疑吗?

　　毛大庆：很多，我自己也在质疑自己。联合办公究竟是个互联网生意，还是个商业地产买卖?服务怎样弄?1会觉得自己像孵化器，1会又觉得自己像商业地产，创业目标不停在漂移，有很大的不肯定性。

　　新京报：后来怎样让自己坚定下来?

　　毛大庆：那次开复生病回来，他说他觉得很对不起家人，对不起孩子，他的创业进程很艰苦。我跟他说，你知道多少人在感谢你吗?这么多年轻人由于你给他们1句鼓励，给他们刚开始的1笔钱或1次辅导，他今天可能成了亿万富翁，或已开始再次创业了，我说这是多么伟大的1件事情，好多人在感谢你。我今天干这个事，实际上从内心深处在学习他们这类态度，这真的是由衷地这么想的。

　　新京报：那你希望将来大家提到优客工场提到你，会记住你甚么?

　　毛大庆：我希望未来好多年轻人或从我们这儿出去的人，他不1定感谢我，但他记得我们这个地方，说曾这儿有这么好的1种工作氛围和环境。我希望通过这样的东西渐渐地改变中国人的思惟方式和他们对事业、他人和社会的细微看法。

　　新京报：《2015年全球创新企业百强名单》中国大陆没有1家企业入选，怎样看这个事?

　　毛大庆：缘由太多了，其中1个是评价标准不同。他们认为创新是从无到有。爱迪生叫创新，由于之前没有灯泡;乔布斯叫创新，由于原来没有智能手机。所以中国虽然有很多大的互联网公司，但都没有上榜。

　　新京报：如何解决?

　　毛大庆：体制要创新，创新型社会其实不来自微观领域的创新，而是顶层制度创新;教育体制的改革也很重要，能不能在中学生、小学生时就埋下他们对创新的酷爱。我们优客工场最近在坚定地推1件事情，就是中学生进众创空间。

　　新京报：中学生创业?不会太早了1点吗?

　　毛大庆：我觉得如果以后都是这样的有创新意识的孩子，那中国的未来多好啊。我鼓励所有北京市的众创空间都接待中学生，这么多的众创空间，里面这么多创业者，为何不再1次同享给未来的这些希望呢?我们过去这1年做了很多这样的努力，虽然这个与我们的经营毫无关系，完全是公益的。

　　创业“9109死1生”才是真的

　　世界有创业文化的国家，以色列和美国等等，也就是5%的成功率，中国其实5%都不到，说9死1生都太好听了，9109死1生才是真的，这是很正常的。

　　新京报：从你开始创业到现在，创业环境1直在变化，特别是去年下半年以后，很多人说创业的咖啡凉了，这对你有甚么影响吗?

　　毛大庆：我不认同咖啡凉了，我觉得身旁到处是创业的。只能说在某1些局部的地方，可能有1两个做得不太成功的经营不下去，关门了。

　　新京报：最近很多创业者都说，在中国创业是9死1生。

　　毛大庆：全球有创业文化的国家，以色列和美国等等，也就是5%的成功率，中国其实5%都不到，说9死1生都太好听了，9109死1生才是真的，这是很正常的。

　　新京报：所以你觉得中国的创业仍然很热是吗?

　　毛大庆：我在美国听爱迪生的后人跟我说过1句话，让我很受刺激，他说你不要认为你们现在做得有多么先进，全球都在互联网大潮里颠覆，如果你不颠覆，可能就死了。

　　新京报：国际化是个很大的趋势，之前美国的Wework取得融资后，选择入华，把美国的中小微企业带到中国来发展。优客工场有无出海的计划?或成为海外公司进入中国的接驳站?

　　毛大庆：最近我在跟以色列大使馆商量，成立以色列在北京的小企业服务中心。同时也有可能把优客工场开到以色列，把以色列的创业项目引入中国。我1直提倡，中国的创业创新，特别是像北京这样的城市，1定要有全球化的视野，和在全球寻觅项目的能力。在美国，RocketSpace、YC项目里面有1半都是国外的。只有在全球竞争格局里面，才能找到有质量的东西。

　　新京报：如果优客工场打算做这件事，会从哪些方面来操作?

　　毛大庆：外国人来中国，税务工商的门朝哪儿开都不知道。对弄窄门创新的技术类创业者来讲，这些琐事，会把他的精力耗光。我们会用便捷性的服务，让来自国外的小企业小团队，迅速落地，免除很多麻烦，比如找办公室、注册。还会帮他们迅速融入中国文化，有社区社群可以交朋友，找到很多相同行业的合作火伴。

　　新京报：中国如果要成为1流的创业国家，还有哪些需要做的?

　　毛大庆：资本也是推动创新的巨大动力，投资人的质量决定了1个国家创新的质量，中国需要1流的、世界级的投资人。

　　今年会有1批伪投资人被淘汰

　　真正好的投资人，自己要创过业。或许你是1个很会看项目的人，但是可能在判断创业者上会失误。

　　新京报：经历了2014年的热和2015年的冷，2016年中国的创投市场，会产生甚么变化?

　　毛大庆：会渐渐趋于稳定，不再会出现突然变冷或变热。资本投向的角度、领域，也会变成1个相对稳定的状态，不会说1会儿抽出来，1会儿投进去。会有1批伪投资人被淘汰。

　　新京报：具体到创业领域，哪些领域会发展起来?

　　毛大庆：智能化的产品愈来愈多，包括人工智能、VR。服务领域、教育领域，还有医疗产业，包括生命科学，都会愈来愈丰富。

　　新京报：优客工场今年成立了庆峰基金，为何要做这么1只基金?

　　毛大庆：这个基金来源于传统的房地产行业，庆峰基金搭载在优客的平台上，帮助传统的房地产圈里寻觅转型的企业和老板，渗透和参与到创新领域中来。