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创业前需要思考的七个问题

2017-03-08 17:47:26

　　在国家大众创业、万众创新政策支持下，目前社会再次兴起了创业的浪潮。企业家这个词出现在记忆中，清晰的记得在上高1的时候，班主任说起以后国家之家的竞争来源于企业之间的竞争，企业家更是站在世界的前台遭到全球人民崇敬。高风或许从那时候开始就在心中模糊有1个颗种子在内心中生根，就是自己将来要做1名成功的企业家。模糊的记得在09年的时候国家也是支持大学生创业，09年的时候就开始不断的摸索和学习创业相干的知识，高风那时候在青岛的人材市场每周都会有创业小型的分享会，每次休息的时候都会去参加。还有当有相干创业项目展会的时候自己也积极的参加。中间零碎的过了这么多年，创业过，做过项目，工作过，生活1直这么进行着。也是最近听了1次分享觉得将来如果有机会创业的话，创业前的这7个问题是1定要思考清楚的。这样成功的几率或许会提高1倍的成功率。

　　第1个问题：行业

　　1定要选对行业，创业团队入对行是最大的机会。选择1个行业是很重要的;选择朝阳行业，而不是夕阳行业;例如目前中国社会收益于中产阶级的突起，消费升级;1些高科技的新兴行业;金融、医疗、教育、美容为代表的服务业等等这些行业是比较好的行业，而传统的加工业则不是很好的选择范围。

　　第2个问题：需求

　　这里的需求最怕是创业者头脑里想象出来的需求，而不是真实存在的或是做过详细的分析跟调研的需求。

　　这里的需求中的关注度和频次也是很重要的。最好可以选择高频、客单价高的需求，1般情况下越高频的需求越容易产生比较大的公司。例如：在平常出行、餐饮领域都已出现了滴滴出行、新美大领袖级的企业。

　　第3个问题：市场范围

　　需要分析出来自己需求的产品在全部市场中属于哪部份细分领域的市场范围，而不是全部市场的市场范围。例如：全部教育市场范围是多大，而创业的需求产品是在线教育，这个市场范围又是多大，而不是1概而论来根据教育市场范围来判断的。如果这样是很危险的。

　　第4个问题：竞争对手

　　这里需要思考在自己选定的细分领域市场中，是不是有竞争对手。如果没有竞争对手最好，固然1般情况都是会有竞争对手的。需要思考的是目前的竞争格局是怎样样的，还有是要问自己1些问题?例如：如果在这个细分领域里面已有1些潜伏的竞争对手应当如何竞争?如果有1些在流量方面比较有优势的企业往这方面发展会怎样办?如果传统企业转型往这方面发展会怎样办?

　　还需要注意的是，不但在创业前要关注竞争对手，而且在后续的企业不断地发展中，也需要保持对竞争对手清晰的视察。

　　第5个问题：商业模式

　　需要思考的是自己的产品有那些核心的功能?到底满足那些用户的痛点需求?定价是多少价位?未来如何实现盈利?如何实现范围扩大?最好是有明晰的发展计划，第1年要做甚么?第2年要做甚么?第3年要做甚么?在发展的进程中，所能构成的商业模式闭环和盈利模式到底有多大等等。

　　第6个问题：竞争壁垒

　　1定要想清楚，到底我这个事情有产品或技术来说有多少的领先期;从范围来说，有多大的范围会构成我的护城河;壁垒会决定你是老大的时候，老2追你有多难，并且决定你在奔跑的时候，不给对手追上你的机会有多大;例如：小米的米聊的竞争壁垒领先期，很快被微信超出;

　　第7个问题：团队

　　到底自己这个团队合适不合适做这个事情，到底能不能作为1把手带领合伙人团队把事情做到极致;

　　其中①要求到我们团队的专业性，做熟不做生，隔行如隔山;

　　②团队方法论。

　　战略目标是甚么?实行路径究竟是甚么?我们怎样能够提出我非常清楚的卖点，跟我的竞争对手构成差异化;我如何能够在适合的时间扩充我的团队?并且有效的控制本钱?这些细节都要有1些非常强的预测性，和掌控程度;

　　③团队的完全性。

　　④股权的分配。