去年融到A轮的公司“死了”846家 创业的这些坑你都知道吗？

　　摘要：可谓“前事不忘后事之师”，究其缘由，我们好好反思吧!现在盘点热门行业项目死亡名单，吸取教寻!

　　过去两年时间里，每天都有创业公司取得融资，也有创业项目终止、倒闭，2015年拿到A轮投资的企业高达846家。创投泡沫的繁华下，投资与创业成了时兴的运动。但是，1时被资本烘托得高大上的项目，大多数经不起现实与时间的考验，很快就堕入了窘境。过去两年时间里，每天都有互联网创业公司取得融资，也有O2O创业项目中断、倒闭。

　　典型尸体解剖：

　　大师之味

　　关注度：★★★★★

　　关键词：餐饮O2O

　　“死亡”时间：2016年4月29日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。

　　模式：2015年5月正式上线，是1家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾具有800平方米的中央厨房。

　　融资记录：2015年8月取得数百万元天使轮融资。

　　反思：现在的O2O仿佛已不是轻型创业，而是愈来愈重，创业成功难度也在增加。开创人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新1轮融资失败、业务上寻觅新的加工方不利等缘由，大师之味终究资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的恶运。

　　奇异百货

　　关注度：★★★★★★

　　关键词：90后创业、2次元

　　“死亡”时间：2016年7月22日，停止售货。

　　模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、2次元周边等商品。

　　反思：奇异百货CEO王凯歆在《奇异百货成立的1年里，我几近经历了创业所有该遇到的坑》1文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩大，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人材，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人材和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。

　　融资记录：2015年取得深圳创新谷投资人朱波230万元天使投资，2016年1月26日，“奇异百货”宣布取得2000万元人民币A轮融资，本轮由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。

　　倒在泡沫中的项目们

　　赶热潮似的创业中，有太多还未抵达资本现场(未获融资)就默默消失的项目。大批O2O创业公司和互联网创业者进入，市场已进入泡沫期。旧的企业不断倒下。

　　可谓“前事不忘后事之师”，究其缘由，我们好好反思吧!现在盘点热门行业项目死亡名单，吸取教寻!

　　医疗类死亡名单

　　医疗02O是近几年，随着互联网的发展新兴起的行业，政府增进医疗改革的利好信号更是增进医疗O2O发展的催化剂，是互联网改造传统企业的1个典型。据调查，2014年中国移动医疗市场范围为28.4亿元，预计2015年从事医疗O2O领域的企业将到达42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。不过，在全部行业在显现井喷式发展的同时，也有大批医疗O2O企业默默退出市场。

　　死亡缘由：

　　1.移动医疗、智能硬件和上门服务的兴起，抢占了很大1部份市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，致使1批企业死亡。

　　2. 通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于构成竞争优势，1旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。

　　美业类死亡名单

　　目前中国全部美业市场有上千亿范围，美容(包括整形)的市场范围最大，剩下的就是美发业和美甲业，全部市场非常巨大。美业线下专业店有两3百万家，全部线下高度分散，未来随着美业O2O刚刚发展，其带给投资者的机会愈来愈大。有人欢乐有人忧，美业O2O刚刚起步，没有能力融资延续培养用户的企业则困难重重，乃至倒闭。

　　本次盘点的美业O2O死亡企业有7家，其中有5家是关于美发的APP平台，所在城市以北京和上海为主。

　　死亡缘由：

　　1、 低频次、非刚需，美发O2O普遍不被看好。从美业融资情况看，美发基本没有融资，可见投资人对美发业O2O其实不看好。其缘由是，美发业线下门店较为发达，线下店无数，线上很难竞争;上门等家庭场景不能与美发服务相融会;顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的发行店或就近选择美发门店，美发咨询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的工夫。美发行业虽然有很高频次和需求，但是上门美发这1O2O项目，是不是真的是刚性需求，恐怕还需要创业者3思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的1地狼籍，就说你能否请来理发店里真实的“大牌”上门都是困难。

　　2、没法标准化。过去的团购网站也提供了美业服务，但是团购为何对美业的推动力为什么不强?最重要的缘由就是——美业属于非标类服务。非标类服务，很可能面临“两头难服侍”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业O2O实际上是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。

　　婚嫁类死亡名单

　　2014年全国婚庆行业服务营业额到达7000亿左右范围，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将延续，所谓婚庆暴利已经是“昨日黄花”。这其中很大缘由来自于互联网对其的冲击。

　　死亡缘由：

　　低频消费，缺少资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次盘点中盘点出的已停止运营的大部份企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断的拓展产业链(横向或纵向)就成了每一个企业亟待思考的问题。

　　最近，品途网记者采访了刚刚取得融资的寻拍。据其CEO孙鹏介绍，他们曾拿出了两个月的试错时间。现在他们已开始调剂步伐，从婚嫁摄影领域作为切入口而展开业务 .

　　大部份的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。从本次的盘点中，也能够管窥到，很多基于平台的网站，没法立足于市场当中。据业内人士流露，现在很多摄影O2O平台就在苟延残喘中。

　　房产类死亡名单

　　房产O2O预计市场范围万亿。玩房产需要相当的实力。公寓租房和租售平台动辄融资过亿，如2015年6月青客公寓获1.8亿人民币B轮融资，2015年5月魔方公寓获2亿美元B轮融资、吉屋网获1亿人民币A轮融资、爱屋吉屋获1.2亿美元D轮融资。

　　有人欢乐有人忧，巨额的融资说明：要末行业门坎高;要末行业呈聚合现象，市场留给后来者的机会愈来愈少。

　　本次盘点的房产O2O死亡企业有7家，其中有5家是在2013年成立，所在城市以北京和上海为主，主要从事租房业务。

　　死亡缘由：

　　1.经过2014年的调剂，房产行业告别“黄金时期”，面临1轮新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用1位从业者的话说：这个行业太拥堵了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。

　　2. 租房领域龙头隐现。2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作服务费。爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。前者链家，占据北京1半的2手房成交市场。后者爱屋吉屋上线4个月后，成为上海租房市场的第1。烧不起钱的公司只能让道。

　　家居类死亡名单

　　相比于单纯的家居用品电商，家装才是这个行业的重头戏，互联网家装行业是线上与线下深度融会的产物，是个万亿级的市场。互联网家装未来的2⑶年将迎来关键时期，这个时期谁能率先做好模型，整合好供应链，拿到资本，实现模式可复制谁就可以快速脱颖而出，有人预言目前90%的互联网家装公司都会死掉。

　　在本次盘点的6家“已死亡企业”中，有1家家居饰品电商，其余5家均为装修公司，触及到了对接设计、提供监理到1站式装修服务的企业。

　　死亡缘由：

　　1.同质化严重，无差异化竞争致使核心竞争力不足。不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0曾项”、“环保材料”、“高级供应商”等口号，差异化不明显。

　　2. 在价格战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未出现、短时间内也不会出现1家独大的局面，家装行业自有其复杂性，目前很多企业都是紧盯价格战，以此来抢占渠道、抢占用户，699元、688元、777元等千元以下套餐层见叠出。互联网信息透明，可以随便比价，有些企业没法很好地整合产业链、紧缩本钱，为了保证利益不能加入千元以下套餐的混战，而用户本身是寻求性价比的，对质量和服务相差不多的产品，自然优先选择价位更低得1家。

　　固然，价格战其实不是最好选择，品牌化是更能保证市场地位的做法：不管市场热不热，品牌的那几家总是可以占到市场份额的。有些企业价格战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消失在商业的旋涡中。

　　出行类死亡名单

　　从打车领域看，去年和前年在滴滴和快的的疯狂补贴下，1年就烧掉24亿元人民币!弄得众多没有来得及傍上大佬的打车软件公司纷纭倒闭，可是谁也没有想到的是本来是世仇的两家公司居然在今年握手言和。而合并后滴滴快的推出了1系列出行产品，顺风车，巴士，代驾，这让众多中小创业公司亚历山东大学。首先1大批倒闭的就是打车软件，然后就是拼车和代驾。那接下来让我们看看出行行业的死亡缘由。

　　本次盘点的出行O2O死亡企业有11家，所在城市以北京和上海为主，以下为具体死亡缘由。

　　死亡缘由：

　　1、大佬初现，格局已成。对初创公司来讲，简直是内忧外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前创业公司融资最高纪录。来自国际巨头Uber的要挟，挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接要挟拼车和专车两条产品线。

　　2、投资收紧大批拼车公司面临断粮。据了解，自2013年北京颁布《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓励搭乘以后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超过20家。

　　但是随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车领域的投资开始持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。作为拼车行业3强，虽然嘀嗒拼车、51用车和每天用车还是凭仗其用户和市场份额，融到了大战前的最新1批“粮草”，但也极有多是最后1批“粮草”。

　　汽车类死亡名单

　　汽车后市场与出行打车平台1样，是1个拼资源，拼流量的血路战场。

　　死亡缘由：

　　1、门坎极高：对初创者而言，汽车领域O2O创业有着极高的门坎。特别是汽车平台类项目，BAT3巨头分别浏览了滴滴、快的、Uber3家打车项目。即便是易到用车、1号专车也逐步构成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。

　　2、服务难保证：对汽车后市场，1个基于服务的市场来讲，没有渠道可以紧缩，要为消费者讨到便宜，只有1条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是团购模式。但服务资源不可能像商品1样有库存。团购的情况下极易出现饱和，从而引发消费者的预约和排队，下降整体的消费体验。

　　3、口碑与公信力不够：对汽车后市场的服务店面，依照现在的点评方式，都不足以带来太多口碑上的帮助。汽车是1个很复杂的商品，汽车服务项目又很多，车作为主要的服务载体不会说话，绝大部份消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗?点评公信力降落，口碑传播也因此失效，这对运营O2O的中间商来讲是1个困难。

　　旅游类死亡名单

　　近5年来，旅行业电商可谓风起云涌，各类在全国小着名气的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。

　　依照主营业务的操作方式，旅游O2O项目基本可以分为两类侧重某些品类旅行产品生产、服务商类，例如酒店点评——到到，之前仅做比价的去哪儿，门票为主的同程和驴妈妈等，和综合提供商类，即不但提供自营服务，而且兼作供应商平台，如携程、途牛、去啊。

　　在巨头的前后夹击和资本的冲击下，华东区域出现了1批“阵亡”名单，创建时间基本都集中在近3年间。其中乃至有1家坚持了10几年的平台，照旧没能逃脱时期冲击，被迫“关门”。

　　死亡缘由：

　　1、巨头布局加速。从上表中我们可以看出，已关闭的旅游O2O项目网站绝大多数出现了和巨头业务的堆叠。最近几年来，在线旅游巨头的触手开始从线上逐步下移，目标就是掌控线下资源及服务环节。与此同时，线下传统旅游也开始向线上布局，在两方巨头的夹击下，旅游O2O成为“有钱人”的战场，普通人仿佛已失去了竞争的能力了。

　　2、渗透率低，提升缓慢早在2012年，中国的网购渗透率就超过了美国，但在线旅游渗透率却落后美国几倍。从木桶理论的角度来看，虽然我们在酒店、机票、休闲度假游各个板块的互联网渗透率都有差距，但最明显的短板还在于休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。想要改变现状明显需要长时间的等待和消耗。

　　教育类死亡名单

　　从2014年开始，资本延续进入教育领域，预计2015年在线教育市场范围将到达1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。截至2014年死亡和被收购的在线教育企业不下30家，全部行业在资本的大量涌入和创业者盲目进入的情况下已进入泡沫期。为便于观看，本次盘点触及到了26家“死亡”的教育O2O企业，我们不难发现K12领域占多数，最近几年来，K12教育和职业教育培训成了热门投资领域，但资本疯狂的背后也尽是心酸。

　　死亡缘由：

　　1.过于乐观，没有足够的现金流做支持。以K12教育来讲，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传统教育企业“垄断”的，因此这类平台如果体量太小很难对抗传统，1旦占线太长，现金流又不稳定就变得很危险。最典型的是“小龙女”龚海燕的梯子网和那好网，她在失败后曾说过自己“2次创业过于乐观冒进，阵线拉得太长，以致于几个月前就花光了公司融资”。

　　2.行业巨头顶半边天，小企业难发展。新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育产业继续飞速发展，BAT等巨头延续通过并购或入股的方式融会更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业没法比拟的。

　　3.同质化竞争严重，缺少优良内容。目前在线教育最大问题是缺少优良的教育内容，简单粗鲁地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极性，课程缺少相应机制，内容不吸引人，对学生来讲会很痛苦。在线教育获得本钱愈来愈来，同质化使得有些企业发展难以为继。

　　餐饮类死亡名单

　　在过去的2014年，餐饮O2O领域出现出众多优秀的创业项目，虽然很多项目永久停在了2014或2015，但正是他们在创业路上的不断的尝试，使我们有了愈来愈便捷的生活方式。

　　相干统计数据显示，2010年餐饮O2O市场范围只有92.2亿元，而在2015年这个数字预计将到达1389亿元，预计相比2014年将增长46.8%，5年时间这1市场以超10倍的速度迅速扩大。

　　但与餐饮O2O市场的繁华风光不同，几近很少有创业者会否认餐饮是个苦逼活，即使是如今借助互联网东风迅速突起的品牌，早晚也将回归线下渐渐“熬”。从盘点可见，不管是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮亦或是餐饮服务商，各个领域均有不同程度的死亡企业。究其缘由，大致分为以下几个层面。

　　死亡缘由：

　　1、餐饮O2O领域巨头林立的今天，互联网巨头们更习惯于简单粗鲁、有钱任性，直接用钱“砸晕”用户来培养用户习惯。但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够延续选择的入口是有限的，因另外卖平台必须稳扎稳打，连淘点点这样的“富2代”在过去也未能有所作为，可见外卖平台的项目难度系数之大。

　　2、外卖O2O有两个必须占据的“高点”：客单价能高就高，如果高不了就高频，如果这两个1个都不占，就需要保质期长1些。特别对垂直单品来讲，服务速度掌控力等显得尤其重要。品类太过单1或季节性太强，很容易堕入配送本钱太高客单价上不去的局面，后期运营将1直处于打不平的状态。

　　3、餐饮企业做大的关键是餐品的标准化、集约化和口感稳定性，如呷哺呷哺、海底捞，菜品单1，易标准化，而这些工业化流程最大的保障是中央厨房。但是中央厨房投入巨大，需要门店数跟得上才能平衡盈亏，因此没有跨过盈亏平衡点的企业关门大吉也就不足为奇。

　　4、在商家智能化、互联网化趋势下，很多创业者选择从卖管理软件、CRM、点菜工具等B端切入，认为做好B端，C端就可以瓜熟蒂落完成O2O闭环。但在餐饮管理系统的竞争中，系统替换有较大的门坎，另外以B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重，一样存在问题。反之，从排队(C端)切入，获得用户再切入商家餐饮管理系统仿佛更容易终究完成交易。

　　社区类死亡名单

　　社区O2O预计市场范围万亿。社区O2O是大风口。以家政综合服务和最后3千米快消品到家为例，2015年的亿元以上范围的融资事件有：5月管家帮获1.2亿人民币融资、4月Dmall获1亿美元融资、3月美到生活获2500万美元融资、爱鲜蜂获2000万美元融资。

　　资本看好，1方面由于市场空间大，几近没有天花板;另外一方面由于终极的社区消费端口还没有被找到。但社区不像出行，土豪砸钱改变消费习惯就好，这是很脏很累的活，每一个社区的资源整合和后期把控都需要1步1个脚印跑出来。因此，有人在挣扎，也有人倒下，而行业龙头未现。

　　本次盘点的社区O2O死亡企业有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京为主，触及行业有家政综合服务、洗衣服务、家电后服务、宠物照顾、校园电商、物业服务。

　　死亡缘由：

　　1.在社区O2O领域，资本并不是重要，线上流量也并不是成功的关键，最重要的是线下入口与资源。线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺少高额的利润，则难以为继。

　　2. 社区项目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客单量几10元，需要小步快跑，即覆盖高密度的社区用户，实现高频。而线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都是难以有效逾越的障碍，限制着社区O2O企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的本钱时，创业平台就会面临惨烈的淘汰进程。

　　3. 用户使用习惯还未构成，表面仿佛生机勃勃，但是随着宣扬期过后，用户热忱随即冷漠。

　　零售类死亡名单

　　零售市场，1直都是1块人人垂涎的大蛋糕，零售巨头沃尔玛是在近期出炉的世界500强里摘得头冠，第2则是电商零售巨头亚马逊，这个市场有多“肥美”因而可知。随着沃尔玛宣布全面控股1号店，阿里天猫超市杀到，“山雨欲来风满楼”之势已非常清晰，零售电商的争霸赛正式进入白热化的阶段。

　　死亡缘由：

　　1. 死于差能人意的本地化。生活平常用品是零售行业的主要内容，而住户聚集地的附近，都有商店和小超市，这些实体店基本能满足平常生活所需，但当零售电商切进去，1开始可以拿着低价位“忽悠”用户群，但当补贴潮过去，当这些电商的配送花费的时间比自提还要长、或是送来的产品不是不新鲜就是质量有问题、选择和定制了衣服却发现附近没有体验店的时，用户必定抛弃零售电商。

　　2. 死于消费者动力不足的个性定制。常常意味着小众，而当你的小众用户群的消费不足以支持企业的营运时，公司离倒闭也就不远了。在盘点进程中，立足于个性化定制服务的零售电商很多，有卖特产的，有专门定制衣服的，而在生鲜行业，则是以提供半成品的蔬菜占多数。这些创意乍看之下非常有特点，最大做强以后的远景应当也不错，但是，这类创意不合适两种零售电商。

　　第1种是对社区化要求比较高的零售电商，比方提供半成品和代买的蔬菜给白领，白领会在工作日开火做饭的比较少，周末有时间和需求他们也会选择自己逛超市，买菜之余顺便补充其他生活用品，让他人代买的需求不大，所以致使零售商辐射范围内每天下单人数必定少，这类情况下，提供代买服务的零售电商存活概率就非常小。

　　第2种是创业型的电商，比方对体验店要求比较高的服装电商，不管是定制还是网上选择，这些电商主打的特点基本都是线下可以试穿、体验，这类情况下，像优衣库这类范围庞大、比较成熟的衣饰企业，就能够轻松完成线上下单线下体验的要求，但创业型衣饰电商的体验店必定不多，这样就没法满足大多数顾客的线下体验要求，特别是对1些定制用户而言，这简直就是不可谅解的问题，不能体验，怎样敢放心下单?

　　3. 死于标准化不足。标准化，是零售行业1个重要的原则，货源，价格，品质，和售后等，这都是衡量零售企业的硬件，在零售电商这里还需要加上配送时间。而零售电商入局之前，总是将故事讲得非常好听，1旦产生了问题，常常就堕入泥沼没有了应对之策。

　　金融类死亡名单

　　据网贷之家联合盈灿咨询发布的《中国P2P网贷行业2015年7月月报》显示，截至2015年7月底，我国正常运营平台达2136家。数据同时显示，7月出现问题平台最多的省分，顺次为广东、山东、浙江。另外，据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年北京地区上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。

　　死亡缘由：

　　监管缺位乱象丛生

　　由于缺少监管，P2P行业曾长时期的处于蛮横式的生长模式中。据P2P第3方评级机构安投宝数据显示，截至2015年6月底，中国共有超过2100家P2P平台运营;而在2015年上半年成立的新平台就有约900家，许多国资银行背景的公司也加入到P2P大军。截止6月底，国资、上市公司和银行背景的P2P公司总计超过70家。但与此同时，上半年P2P行业就出现了456家问题平台，其中出现提现困难的平台占40%，而关站失联、欺骗类的问题平台更高达50%。

　　对网贷问题，在出现清偿是不是可以经营，也有待监管部门的细则出台。帮客网被网贷之家报导为“停止营业”;零壹财经曾报导其在6月份发出了清偿公告。但是就在7月22日出版的《山东商报》B2版面中出现了1篇题为“互联网金融管理办法落地——帮客网全面解读《指点意见》”。截止到发稿前，品途网记者并未在其官网上发现新的标的。

　　据了解，帮客网已进行了A轮融资。其实，较为知名的平台也曾出现过负面新闻，比如说红岭创投出现坏账等。

　　除较为严峻的网贷问题之外，众筹、消费类金融产品也需相应细则和配套措施完善。

　　服务商类死亡名单

　　近几年，随着互联网的兴起，云计算、大数据等技术愈来愈普及，进入DT时期之日可待。正如前几次工业革命给生活带来很大的创新1样，第4次工业革命不止改变了生活，更改变了人们的生活习惯，战争逐步从实体战争转化成信息战争，在这其中，起到关键作用确当属计算机技术。

　　服务商在互联网信息化的时期起着不可替换的作用。行业的发展，企业的革新都与技术的进步息息相干。在之前，笔者曾盘出了97家服务商企业，这些企业都通过技术为行业默默提供支持。其中多个细分领域都遭到了资本的大力支持，但也有许多企业在革新中不断被淘汰。

　　死亡缘由：

　　1.技术革新节奏慢。服务商企业多以技术为支持，随着时期的发展，发展策略跟上时期的同时，技术的研发与创新，也是对服务商的1个高要求。在这1个快节奏的时期，许多企业由于技术有些跟不上，还停留在原来的步调，致使了失败。

　　2.缺少创新。在服务商的企业中，许多企业早就奠定了自己领军人的地位，许多新兴企业还是走巨头的老路，生态链不够完善，资金链上也没有巨头企业雄厚的背景，发展又缺少创新而惨遭淘汰。

　　运动健身类死亡名单

　　运动健身O2O虽然还处于行业发展的初期，但随着中国家庭经济收入的延续增长和对健康的关注，会迎来可观的增量市场空间。

　　但在初期阶段，总有人要去试水，有人要被淹没。虽然人们只会记得那最成功的几个，但创业的精神弥足珍贵。

　　本次盘点的运动健身O2O死亡企业有4家，全部成立于2013年，所在城市以广州和上海为主，主要从事移动利用的开发。

　　死亡缘由：

　　在这个数据驱动的经济时期，创业企业勾画着用户贡献的有价值的健身信息大数据。可信息如何能尽早变现?必竟对创业企业而言，先活下来，才能谈发展。

　　殡葬类死亡名单

　　本次盘点的殡葬O2O死亡企业唯一1家，2014年成立时，它以未上线即获200万融资被媒体报导。但仅1年后其网站即被关闭。

　　死亡缘由：

　　1.市场环境。国内殡葬行业牌相对封闭，且受体制影响的垄断性市场。

　　2. 用户消费习惯。虽然现阶段还享受着高利润的线下商家的价格不透明，但他们的经验还是被用户信赖和认可的。

　　3. 低频，而且除网站搜索投放，现阶段很难有适合的方式去推行品牌。

　　注：数据提供来源于品途网