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万亿农村互联网爆发前夜 我们到底看到了什么?

2017-01-12 16:42:13

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  1、农村互联网的初印象

  我们到底为何要探索农村互联网

  我们看这个方向,更多的是以农民这个群体为核心,关注其平常经营、生活、工作、文娱、资讯、金融等需求,并寄期望互联网能很好的服务这些需求,产生1些范围较大、垄断or区域垄断的互联网公司。从VC的角度来看,这个领域其实很性感,绝大多数细分领域都是千亿万亿的市场范围,且传统问题多,有极多体验、效力优化的空间。

  从数据上看,农村的网民已初具范围,CNNIC报告显示,截至2015年12月,农村网民范围到达1.95亿,相比2014年增长1694万,年增长率达9.5%,较2014年1.0%的年增长率回升明显。农村互联网普及率已到达31.6%;

  

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  (数据来源:CNNIC)

  细分各种互联网利用看,新闻、搜索、即时通讯、各种文娱内容的渗透率已比较高了,值得关注的是网上支付及网上银行的快速增长,这是诸多商业的基础设施(网络支付环境还是优于印度的,最差情况下,中国农村还有短信支付);

  

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  (数据来源:CNNIC)

  2、通俗而需深知的事儿

  我们到底为何要探索农村互联网

  1、农村相干创业投资的兴奋点?

  这个问题的答案,毫无疑问是想象空间,这是VC行业对每一个项目都重要关注的1点,在农村这个领域想象空间大都不是问题,以下几个细分行业的数字,就能够看出,农村市场广袤天地大有可为;

  (1) 创业板市值最高的,是养猪的温氏股分,其16年前3季度收入436亿、净利润113亿,秒杀各种“生态薯片”;

  (2) 13年底改版上线的快手,1年出头时间,DAU从0到达千万,市值到独角兽行列,靠的不是12线的用户,而是广大农村庄弟兵每天4510分钟使用时长、每个月15天活跃的惊人数据;

  

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  (数据来源:QuestMobile)

  (3) 仅农资领域的化肥市场,A股就有25家上市公司,很多都是从县1些农保站开始,拿下几个市的部份客户,就到了上市公司的体量;化肥中最大的山东金正大15年收入177亿,但在化肥8000亿的市场里面,连5%都远远不到;2万亿的市场范围,意味着中国平均每一个县都有10亿左右的农资市场;

  

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  数据来源:公然信息

  (4) 仅制造业工人的招聘市场,每一年佣金近2000亿人民币,千万利润的劳务公司漫天遍野;这个领域是我们1直想重金投入的方向,市场范围大、利润率较高,期待1个互联网和劳务市场融会优秀的团队。但是大多数看过的公司分两类,1类是互联网背景、没法有效切入到劳务市场实现闭环;另外一类是中介背景、区域小范围、没法利用互联网突破传统范围瓶颈。

  

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  (数据来源:顺为资本)

  (5) 全国2000多个县,2万多个乡,60万个村,平均每一个村有2⑶个小卖部,单个小卖部的日销售额500⑴000元,范围巨大,更不用提做手机、电信、电器、母婴等相干的门店市场了;

  (6)互联网金融领域,不下10家公司,在15年转向蓝领人群提供手机分期、paydayloan等;

  不管创业还是投资,我们随时看到大量的旺盛需求,也看到传统的服务提供者落后的工具、很低的效力、懒惰的态度,处处机会;

  2. 农村相干创业投资,从哪1级最容易切入?

  到了县城考察,发现好像跟城市没啥差异,各种互联网利用和基础设施完备;到了村里,人烟希少、语言不通、开车在方圆1千米范围打转1个小时仍然找不到1块地,满眼都是落后的需求,就是不知如何切入;

  《乡土中国》提到过,“早在1949⑴950年就在4川做过田野调查的美国教授,发现传统的乡土中国是由市场——而不是由村落——组织起来的。在庞大的市场网络的最基层,常常是1个集市带动着周围15~20个村落。”这个组织结构,至今仍然试用。集市在乡镇或交通方便的大村落,除零散即时性需求外,农民的经营、消费、文娱、出行等诸多需求都聚集于此;

  明白这1点,相当重要。

  3. 农村是个熟人社会!

  根据我们对这个市场的了解,直接触达C端农民,是很困难的,信任感难建立、素质层次不齐、推行效力低都是问题。

  好在农村是个熟人社会,每类商业活动都有1群农民身旁的大v存在,让我们看到了B2B的大机会,如集市上的农资店、手机店、电器店、水果店、母婴店,村里的小卖部、活动商贩、卫生所等,或1些有声望的“大人物”、“尝鲜族”、工头等等,他们为周边的农民提供农资、生活物质、电器、维修、工作、文娱等各种各样的服务。弄定了这类人,就撬动了农村的市场;

  4. 农村相干创业投资的难点?

  第1是人,找到懂农村的不难,懂互联网的也遍地都是,但是能理解农村市场特点、能用互联网的1些思路解决问题、并且吃苦刻苦的人,罕见;不但是创业者罕见,高管也罕见;不管是创业还是投资,这都是大难点。也许应当是下图中的模样吧:

  

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  第2是组织与效力,农村地广人稀,市场大但分散;在北京,望京1条街扫过去,O2O就弄定了;亮马桥放满自行车,同享单车就攻陷VC圈了;在农村,如何以更短时间、更少人力的方式,获得足够多的客户,是个困难。1些我们看到的略微省力的方法,

  (1)利用政府资源,速度集结大量目标商户或农民;

  (2)集中性的演出活动;

  (3)地方性媒体;

  第3是复制,农村各地之间横向传播是低效的,信任关系也要重新建立。即使弄定了河南驻马店,到了安徽阜阳仍然要重头来过。所以很多公司最后都走向了类加盟的模式,但悄悄说,传统农业领域上市公司到县城大都是直营,业务交给县城合作火伴、收平台费做成上市公司的,也是罕见;要末用时间积累,要末有更创新的方式;

  3、我们探索过的部份方向

  我们到底为何要探索农村互联网

  6亿农村人口,衣食住行玩都包含巨大的机会, 就具体方向和模式,都有各自的机会和风险,在此不完全梳理以下:

  

万亿农村互联网爆发前夜,我们到底看    到了什么?   顺为报告

  其中大部份方向我们都探索过,认真调研过行业和公司,目前重点看好并投资了几类:这其中已诞生了几家独角兽公司,和许多估值过亿美元的公司。

  农产品流通(美菜、1亩田)

  农村金融(什马金融、农分期)

  门店B2B(汇通达、51定货网、云店互联)

  无人飞防(农田管家)

  社区(快手)

  工具(记加班)

  等10几个公司。

  固然,我们也耽忧过1些方向,如农资B2B(毛利率低,传统效力足够),原产地直供(非标程度高、质控巨难),过度垂直的论坛(人群小、用户活跃降落),垂直领域的SaaS(市场还很小,市场需要较长时间教育)等等。

  在这个处处千亿万亿市场范围的领域里,我们的投资才刚刚开始,农村机会多、但路也险,需要创业者和投资人共同的耐心,欢迎随时研讨。

  我想起15年冬季某日,清晨4点多回家,看到亮马桥在飘雪,黄色的路灯下亮晶晶的,寒冷而充实,突然想到在农村创业的那两个哥们应当已穿着棉大衣,搓着双手出门搬东西了吧。真心祝愿所有创业的兄弟们~

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