您当前的位置: 首页 > 科技网络

O2O创业的生死劫:能否维持正向现金流

2017-03-06 16:43:17

  摘要:总理提出“互联网+”后,基于互联网+传统的创业如火如荼,虽然这是好的趋势,但去年有1段时间由于创业者和资本的过度追逐,乃至出现了群魔乱舞的情况。互联网看似可以+1切,比如推拿、美甲,貌似只要你在家里下个单,就没甚么是不能被上门服务弄定的。

  “互联网+”市场的发展和当初的团购非常像,创业者和资本1窝蜂冲进去,最后能够存活的,其实也就那末几家。在当初很多人看好的领域,如今冷静看来确有诸多不足。

  互联网有个很强的核心能力,就是可以大幅度下降边际本钱。但是我们很多“互联网+”的O2O服务却没有根本上解决边际本钱问题。比如上门洗车,提早1小时预定,洗车的人开着3轮车,带着水和器械来洗车,你还不如1脚油门或在经过的路上就去洗完了事。听说即便单量再大,本钱也要30⑸0块钱,自己开车去洗反而低于这个价格。就算你补贴,又能补到甚么时候。上门洗车这事很早就有分析师跟我说这个事情很扯,没有从根本上通过范围化解决边际本钱问题,所以注定是要失败的。倒是有朋友和线下洗车店合作,从线上引流车主到店洗车,把生意做得风风火火。

  部份O2O服务还有个致命缺点就是服务难以标准化,特别是需要纯人工完成的服务。记得之前叫过上门家政服务的阿姨,2个小时连个油烟机都没擦完1半,果断让阿姨离开。后来不死心又叫过1次,还好遇到了1位敏捷的阿姨,把家里打扫得非常干净。同1款叫阿姨的平台,最后的服务效果差距非常大。1不谨慎叫到了服务不好的,乃至是态度差的,这会让平台对用户造成永久性伤害。服务难以标准化,不但会流失用户,也是边际本钱难以下降的缘由之1。

  从边际本钱、标准化服务和消费频次看来,除目前比较火的打车和外卖来看,还有洗衣也符合标准,而且洗衣行业的特点是客单价相对较高,具有足够的毛利空间。据我所知,目前已有巨头切入,但是国内做得最好的洗衣类O2O服务公司就属e袋洗了,那e袋洗有何底气与巨头1拼高低呢?

  标准化服务下降边际本钱,e袋洗其实不是1个只靠人力的O2O服务,核心的洗衣服务是由洗衣机完成的,只有上门取和送衣服需要人工,而且这类的人工其实不需要美甲、推拿等这类的技能,这为人员的扩大提供了无穷可能。用机器+普通人工的模式,让服务标准化,自然能有效控制边际本钱,并完成范围化发展。

  履单平衡,现金流为正。洗衣与外卖和打车1样,都属于大众消费行业,而且用户可能会更高端。洗衣的消费频次高,毛利可保证。正因如此,e袋洗1直保证良好的正向现金流,这让以烧钱保持定单量的O2O公司情何以堪?

  互联网+传统巨头模式,e袋洗虽然是1家互联网公司,却是诞生于传统洗衣业巨头荣昌洗衣。荣昌在洗衣领域有24年的积累,有着大量的线下洗衣门店,现在借助互联网的气力,让用户足不出户就可以享受洗衣便利,在产业链上延伸了自己的服务。互联网人做O2O服务,最难弄定的还是线下,如果有传统线下大佬合作,再融入线上能力,势必是半功倍,这也是e袋洗能够发展得这么顺利的1个主要因素。

  现在还有很多创业者在切入O2O领域,通过e袋洗的高分成绩单,会给到大家哪些启示呢?

  除要能下降边际本钱、提供标准化服务、有很强的线下能力外,最重要还是能保持正向现金流。补贴是O2O行业1直以来的拿手好戏,不过所有的补贴都只会是阶段性行动,当初疯狂补贴的滴滴、Uber如今也都逐步沉默。

  最初的O2O补贴大战不止是为了打击竞争对手,最重要的还是培养用户行动习惯。现在的用户习惯已培养成型,如果还通过大量补贴来拉用户,靠延续的融资保持公司发展,这将是1条不归路。所以其他O2O创业者从1开始就要想好,如何才能像e袋洗这样,走1条不烧钱还能赢得用户的可延续发展道路。

推荐阅读
图文聚焦