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二次创业者更容易成功？需要解决这些新困境

2017-03-06 11:43:12

　　编者案：“失败”在守旧的中国历来都不是1个光荣辞汇，可对创业来讲，投资人常常更喜欢“连续创业者”，因其背后印证的是丰富的经验和超凡的心智。凡事皆有两面，作者深知短暂的“失败”对创业者不无好处，但同时也提出了1些“Second-time Founders”所可能面临的新窘境，并给出了1些他认为可行的解决方法。

　　投资人很看好2次创业者，特别是有过往成功案例的开创人。缘由昭然若揭：2次创业者的过往经历更容易于查询并参考;他们已走过了很多坑，就不会再掉进去了;他们比创业小白更善于于召募资金和管理资金等等。

　　而且，很多第1次创业的人常常跟我说，他们吸取了多少经验校训、下次再遇到这样的情况会如何更好的处理。初创公司总是有许多磨难，但第2次就会好很多。

　　但是，我发现创业者在寻觅第2个项目再发出的初期阶段一样也会面临1些挑战。

　　过去几年，有1大批富有经验的创业者选择EIR(编者注：EIR，Entrepreneur in Residence，指创业者在创业之前，到1个投资机构呆上1年，双方各取所需，同时各自给对方1个跃起来的支点)或投入到下1个创业旅程中。让我惊讶的是，这其中只有很少1部份人完成了，或花了很长时间去寻觅对的赛道并开始。这听起来不可思议，但又确是稀松平常。这仿佛说明，2次创业者也面临着他们自己的困难。

　　缘由以下：

　　缺少驱动力

　　创业者做第1个项目常常诞生于强大的经验和非常的热忱，以致于愿意牺牲大量的时间、金钱和精力让这个项目活下去。开创人当时或许不如本日这般有经验，但是他 / 她却对某个问题有独到的见解，且具有创业小白独有的驱动力。

　　到第2次创业时，情况就不同了。许多2次创业者处理问题会更沉思熟虑，也会更加遵从学术教条。某些情况下，这不失为1种方式，但是这类不同的进程会让项目发展的时间轴变得不可预测。

　　背离熟习领域

　　1些连续创业者偏向于阔别熟习的领域。这源于对曾运营方向的厌倦和挫败，或说，他们实在太了解那个领域以致于不愿意再继续。

　　运营1家公司有时需要 “笨拙的乐观”。我听过很多开创人说，如果他们当时知道了他们现在知道的1切，他们极可能会选择其他的赛道。清晰的知道其中的挑战、市场的缺点和问题，让2次创业者很难回到战场。相反，常常成功过的连续创业者是可以意想到他们在某个领域的优势并且乐于不断挑战的。(比如，曾Blogger和Twitter时期的Evan Williams，和现在Medium时期的Evan Williams)

　　新赛道和新时期需要重新适应

　　成功的连续创业者，意味着他们从白手起家进阶到1个真正范围化商业的领袖。上1次他们发现1小片蓝海或许是好几年前的事情了，而现在创业环境早就变了，许多知识经验都不再行得通(特别是初期产品的开发和推行)。

　　优秀的开创人可以完善的适应新的局面，但我必须说，退回到创业的出发点，带领1支小小的队伍，做1个前路尚不明晰的产品，对很多人来讲并不是易事。而且，前几年磨炼出来的能力极可能在初期阶段不被需要，而初期阶段需要的能力却已好久没有锻炼了。

　　那末，如何走出这个困局呢?

　　几个建议：

　　1. 试着解决他人的问题

　　几年前，我的1个朋友从1家知名风险基金结束EIR并加入了我投资的1家公司，担负技术顾问/临时CTO。我们很高兴他的加入，但我也着实惊讶于他愿意接受这样的1个角色。他说过1句话让我印象深入：

　　“现在的情况，帮助他人解决他的问题是我能想到寻觅新方向的最好方法。”

　　通常，最有趣的问题(和解决方法)是隐藏在表面之下的。如果你要揭露它，你只能试着去解决类似的问题或完全的体验解决另外1个问题的进程。也就是说，解决他人的问题(担负团队成员、导师、天使投资人等)比在白板上乱写或粗糙的对某个领域做研究更加赋予人启发。举个例子，Slack，存在即为了解决他人的问题。它跟团队本来做的产品毫无关系，但恰恰受启发于团队希望更好的沟通和配合的渴望。

　　2. 从事副业

　　我想很多开创人已这样做了。相较于挖空心思的想 “命运中我1定能成的那1个新项目”，他们选择先放低目标试着做1个他们喜欢的东西。我的建议是，放轻松，把下1个项目当作副业来做，然后同时进行1些其他事情。你可以边做边帮他人解决问题或仅仅是凑个热烈也好。

　　这类心态有益于保持初心，乃至有时候副业也会引导你去更加核心的地方。事实上，我们最近投资的1个项目就产生于开创人的副业，只是后来愈来愈有趣牵引着他走到现在。我不认为开创人在做1个项目之初就要认定这个项目就是他的下1个赛道，他只需要知道他发现了1个有趣的问题并且有个想法可以解决就行了。

　　3. 保持团队短小精悍，找1个可靠的联合开创人

　　连续创业者喜欢那种 “老兄弟们又聚齐了” 的感觉，他们看起来像个梦之队——但其实在初期阶段会推动的出奇的慢。缘由是，这1大帮 “老兄弟” 都带着上1个项目遗留的想法、偏好和负担。我通常认为连续创业者在找下1个方向的时候应当依托自己或跟1个可以验证想法的人在1起。

　　也就是说，如果你想要扩充团队，你或许应当跳出自己圈子，找1个和你完全不同背景、但在你的赛道上非常富有经验的联合开创人。1个连续创业者或许很难像第1次创业那样对所在领域样样精通，但绝对有能力找到1个在那个领域有可靠背景的人。等到公司进1步发展，你也想清楚了未来的方向，这个时候扩充的团队才是梦之队。而过早这么做绝对是百害而无1利。

　　总而言之，你不能逼迫你自己重新创业。

　　大多数连续创业者都知道这点，但他们却常常无意识的把自己堕入进1个相反的状态。EIR项目就是1个例证(而且我相信EIR快死了)。许多机构的EIR项目都做得很好，但通常来讲，他们创造了1个奇怪的道德责任和时间轴去开始1个特定的项目(1个合适投资的项目)。这有多是1个开创人终究想要取得的，但我其实不认为在早期就逼迫自己并受最后时间期限压迫是有益的。

　　创业公司各有不同，而取得投资就像1个奇妙的魔术，包括了时机、见地、机遇和荣幸——而所有这些都没法被模式化。

　　本文编译自Medium，作者rob go，NextView Ventures合伙人，种子投资人。