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刘毅眼中的回收O2O

2017-03-06 04:43:07

　　成长：从司机到总经理

　　叛逆而折腾的刘毅，从14岁起就走上社会历练成长，跑过工地、押太长途、开过出租、做过司机，但是他说：“这有甚么，不折腾1下，我怎样知道想干吗?”

　　和大部份的男孩1样，刘毅小学时候成绩一样是杠杠的，但是进入初中以后，就开始各种调皮和叛逆，初2下学期的期末考试，他在试卷上萧洒的写上自己的名字然后没有留下半点笔墨就离开了教室。那1年，14岁的他离开了校园，父母为他可算事操碎了心，去哥哥班上插班跟读、托关系上中专，花尽心思后终究意想到他其实不属于校园。

　　他渴望去看看外面的世界。因而，1999年南下深圳的打工潮中多了1名怀揣梦想的年轻人。那年他19岁，初到深圳，看到眼前的十丈软红，简直惊呆了!站在地王大厦入口，1抬眼，强烈的眩晕感袭来，他心中狂喜，摸摸口袋，没有过剩的登顶费用，他有些懊丧。但是，这座城市的种种美好又不断的刺激着他奋斗的神经，直到今天。

　　为了生存，他上过流水线，做过理货员，直到进入箭牌公司，才算是真正找到了方向。从箭牌到太太乐，他在快消行业1干就是8年，自己也从1个普通的业务代表成长为区域经理。这段经历锻炼了他的市场开辟能力和管理能力，为以后的创业打下了坚实的基础。

　　来深圳打拼的第10个年头起，而立之年的他，入职怡亚通，历任销售总监、事业部总经理、大区总经理、子公司总经理。在这样1个管理规范严谨的上市企业，他运筹帷幄，开疆拓土。2013年，担负浙江公司总经理时，他主导4家企业的整合并购，增终年营业范围5个亿，贡献利润近千万。6年多的时间，他从销售管理华丽转身为企业管理精英，夯实了创业基础。

　　创业：规范回收伏务

　　就像当初来到深圳寻求更广阔的天地1样，2015年，他决然放弃了在怡亚通的诱人期权和丰富年薪，乘着互联网+的东风，看准资源回收领域，开始了第2次创业——“回收帮”。

　　随着城市经济的快速发展，废旧物品的淘汰将步入高峰期，资源回收利用行业开始蓬勃发展。此前，由于交易信息闭塞、回收渠道单1、废旧资源评估标准缺失、从业人员活动性大，人们对可再生资源回收行业有许多负面认识。

　　这次，他着眼于应用互联网信息公然、大数据的特点，逆向探索可再生资源回收行业，提供资源整合、资源同享服务，从城市废旧资源中发掘价值。本着自己多年的管理和整合经验，刘毅说，他不但要整合行业资源、重新分配价值，还要规范这个行业对“人”的管理方式。

　　刘毅创建的“回收帮”致力于建立回收行业的评估标准、服务标准，寻求交易的便捷化、信息沟通的实时化，通过这4大系统来构建回收行业的标准化逆向供应链。他1直坚持“为民服务”才是“业”之根本，通过互联网来规范回收行业的同时，他要去改变从业人员的生存价值和生活品质。

　　根据互联网现阶段轻利用化的特点，刘毅的帮你卖平台不设客户端，直接使用微信公众平台“回收帮”、400客服电话接受客户的咨询和下单，避免了APP的红海竞争。

　　“回收帮”从上线前试运营到现在，已取得广大用户的好评，日均微信、400客服接访量到达50以上，到2016年5月份线上运营的粉丝已到达18000人。在运营期间，回收帮从到达服务地到交易完成，全程都以标准化来管理服务进程，1个月的时间服务线下客户300多人次，所传导的环保、回收、服务理念得到用户的认可。同时，回收帮不停摸索和改进线下服务流程，期望为用户带来最好的服务体验。

　　刘毅认为，现在国内企业全都在践行和尝试O2O模式，互联网+已深入人心，可是真实的价值资源依然是线下的“人”，只有把人管理好、业务流程规范好，才能提供更好的服务。要做好低频O2O平台，就要整合更多的商业化生活服务来引发用户的关注。服务的增加就意味着需要整合更多的资源，资源和服务的多样化无疑会提高平台服务人员的收入水平。

　　对未来，刘毅表示，他会在资源回收行业的后续服务环节走得更远，乘着“互联网+”的东风，向其他领域进行渗透。

　　总结

　　看着刘毅这1路，并没有鲜明的的学业背景，但有着足够的学习能力;没有显赫的家庭背景，但足够敢打敢拼。他用自己的眼界、思惟和对自我的不断要求，走出了自己的道路。天道酬勤，相信他可以披荆斩棘，直挂云帆!