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美国创业者：北京将成硅谷唯一真正竞争对手

2017-03-06 02:43:07

　　赛瑞亚克·罗伊丁(Cyriac Roeding)于2014年将自己的创业公司Shopkick出售给了SK Planet，并在1年后让出了CEO1职。随后，他带领妻子和两名孩子飞往了北京、深圳和香港，游历了3周时间，希望更好地理解中国创业圈，和其中的创业者和风投。

　　以下为他对中国创业圈的视察：

　　我有很多年都没来过中国。但12年前，我差点就搬到这里。因此我很好奇，在中国我会发现些甚么。我造访了20多家创业公司。其中既包括创业后期、估值200亿美元的公司，也包括种子轮公司。我造访了10余名风险投资人，20多名创业者，和成功的天使投资人。

　　首先，我见了创业后期公司及投资人，例如与美团的王兴(微博)进行了1场早饭会。美团的估值约为200亿美元。随后，我接触了B轮和A轮公司，造访了VIPKid和和700bike，和经纬创投和蓝驰创投等风投。

　　随后，我还去了解了种子轮公司，见到了1名空气动力学博士，他正在开发1种能源密度更高的电动汽车引擎。在北京的1处地下停车场，他向我演示了这项技术。我还参观了深圳的硬件孵化器HAX，并造访了风投真格基金。

　　在此基础上，我认为应当更进1步，了解所有这1切的源头。因此，我去了车库咖啡，看看还处在概念阶段、乃至概念前阶段的创业者。另外，我还参加了清华大学x-lab和SEM创业项目。当时，彼得·泰尔(Peter Thiel)正在做关于“从0到1”的讲座。随着我中国之旅的结束，我开始思考，硅谷可以如何向中国学习。以下是我的发现。

　　1、未来10年内，北京将成为硅谷唯1真实的竞争对手

　　北京不但是未来几年的创业热土，目前也已构成1个大同盟。由于国内市场有13亿人口，到达美国和欧洲人口的4倍，因此中国创业公司可以很快实现庞大的范围。

　　在这13亿人中，愈来愈多的人口目前成为可触达的用户。在美国，有1.9亿人使用智能手机。在中国，这1数字目前已超过5.3亿。未来3年内，这1数字还将上升至超过7亿。

　　不过，仅仅市场范围庞大其实不代表北京就可以成为创业的中心。除市场范围之外，其他关键因素包括消费者对新服务极快地接受速度，创业精神，和中国创业者对范围的饥饿感。

　　北京就是这1切的中心。在这里，来自清华和北京大学两所顶级高校的创业者和工程人材与风投走到了1起。凭仗范围、速度、理想、资金和人材，我的看法是，未来10年内北京将成为硅谷的真正竞争对手。

　　确切，全球范围内还有其他科技创业中心，例如柏林，但范围不可同日而语。(印度是唯1其他的可能竞争者。)对硅谷来讲，出现1家真实的竞争对手是好事，这将促使硅谷更快走到新高度。

　　让我们先来看看速度，包括“山寨”和创新，和北京和硅谷的创业精神对照。

　　2、硅谷以创新速度而自豪，但中国创业公司走得更快。

　　在北京，我常常听说创业公司之间粗鲁的竞争手段，乃至为了获胜采取不道德的办法。

　　创业总是伴随着剧烈的竞争，而主要动力则是用户普及率。相对在美国，在中国，新利用发展至1定范围所需的时间更短，乃至有可能在1夜之间就成为“现象级”案例。新服务针对大多数用户的需求而设计。实际上，直到智能手机开始普及以后，中国很多人材首次连入互联网。

　　在中国，大型创业公司的历史通常为3到5年，而不是美国的5到8年。因此，希望获得成功的创业者也试图尽快胜过竞争对手。在中国的创业公司里，其实不存在工作与生活平衡1说。

　　创业公司有可能在任什么时候间开会。在北京，我和雨果·巴拉(Hugo Barra)之间的会议被安排在夜间11点。巴拉正负责小米的国际业务发展，而凭仗450亿美元的估值，小米是中国最值钱的创业公司。但是即便如此，我们的会议仍被推延，由于巴拉被其他会议耽搁。因此，我们的会议从午夜才开始。(在会议结束后，巴拉还要于清晨6点30分去赶飞机。)

　　在中国，创业公司有着著名的“996”文化，即从上午9点工作至晚间9点，每周工作6天。如果你认为硅谷的工作很辛苦，那末只要看看北京的情况就知道甚么是辛苦。对开创人和公司高管来讲，工作制度常常是“9、11、6.5”。这样做也许效力不是很高(作为领导者，如果总是精力疲惫，那末也不是件好事)，但却非常常见。

　　在产品推出的几周前，全部团队可能会在酒店里封闭办公。在这里，他们所做的就是工作和休息，投入100%的精力，避开1切干扰因素，确保产品如期推出。虽然我其实不认为长时间工作是衡量工作效力的1种好方式，但我被这些创业者的饥饿感和动力而震动。

　　3、中国创业者总是“山寨”美国公司，这类观念已过时

　　确切，中国创业者在有可能的情况下会去“山寨”。但是现在的问题是，市面上已没有足够多的优秀概念可以“山寨”。另外，由于用户行动和需求不同，“山寨”的做法常常会失败。

　　在中国，“山寨”只是出发点，而不是终点。以美团为例。我和中国最优秀的创业者王兴进行了1次两小时的周6早饭会。王兴于2010年创建了美团。在6年时间里，美团已发展成为中国最大的商务公司之1。美团目前的估值约为200亿美元。当时，这使得美团成为除小米以外中国估值最高的创业公司。

　　美团是中国最大的移动团购服务，最大的在线票务销售公司，和最大的餐饮外卖公司。当Groupon是美国科技行业的明星时，中国有数百家创业公司都试图复制Groupon的模式，而王兴是其中之1。王兴胜过了所有这些竞争对手，他的办法其实不是投入更大的营销费用，而是将美团迅速转型为1家与Groupon截然不同的公司。今天，美团专注于推动消费者的重复消费，而不单单是用大幅优惠去吸引1次性的消费者。后1种模式很难延续。

　　美团正在向消费者和本地商户提供更智能的购物服务。目前，王兴已有2亿月活跃用户。

　　4、1系列创新正来自中国

　　中国创业者非常务实。他们希望找到获得成功的最快途径。在“山寨”到达顶峰以后，成功的最快途径变成了创新。

　　以消费类无人机行业为例。这类产品需要硬件、软件和设计的结合。听起来，硅谷公司在这1领域成功机会最大。但是，来自深圳的大疆目前是全球消费类无人机市场的领先者，市场份额到达70%。大疆代表了1类这样的公司。

　　创新所需的时间要超过“山寨”。例如在北京，我见到了1名空气动力学博士。过去3年，他带领了1支6人的小型团队，在没有取得任何投资的情况下试图设计动力60千瓦的电动机，并将其利用在汽车和机器人当中。这款电动机的重量为13公斤，而这类动力的传统电动机重量要到达58公斤，乃至更重。在1处地下车库，他向我展现了自己的发明。

　　在深圳，即中国的“电子制造之都”，我造访了本杰明·乔菲(Benjamin Joffe)的硬件创业加速器HAX。在进入深圳以后，你就来到了1个全然不同的世界。在这里，元件供应商只需不到1天时间就可以完成发货，而许多电子厂都已准备好生产新产品。

　　在HAX，我试用了1款9美元的计算机，和用于金属精密加工，但本钱只有当前装备几分之1的产品。只需花9美元，你就能够在任何装备中集成1台带WiFi和蓝牙功能的Linux计算机。当我感觉已了解终了以后，又1家创业公司让我试试由昆虫制作的食品。他们告知我，这类食品“就像是饼干，但更健康”，而这些昆虫来自他们的电子昆虫养殖机器。他们还表示，食用昆虫是1种新趋势，而我们只是要克服自己的心理感受。

　　5、中国创业公司的欠缺

　　上1代中国创业者过量地关注财务上的成功(“迅速致富”)。因此，如果在较长的时间里还没法获得成功，那末这类动力就是不可延续的。对基于创新的创业公司来讲，长时间坚持尤其重要。不过下1代创业者的态度正产生改变。这些创业者来自中产阶级相对壮大的环境，迅速致富已不再是他们创业的主要动力。

　　除此之外，中国创业公司最欠缺的是不太了解如何同时1方面开发高质量产品，另外一方面迅速推动销售的增长。技术正在发展。例如在北京，许多公司都在进行人工智能方面的开发。但是，硅谷的优势在于，将技术与市场概念和产品设计结合在1起。

　　中国创业公司的另外一个短板在于，不太清楚如何迅速而有效地开辟除中国之外的其他市场。除文化和语言障碍以外，中国市场的范围庞大也意味着，中国创业公司可能没有动力去进行国际扩大，由于它们的概念可能被其他公司迅速复制。这也是美国创业公司在中国遇到的问题。

　　最后1点，中国创业公司面对的空气环境不是太好。

　　6、硅谷的状态过于优越

　　整体而言，中国创业者留给我的印象非常深入，不管是他们的精神、速度、专注度，还是友善程度。

　　在中国，他们将理想变成现实，并实现了庞大的范围。我们很快就会看到，这些创新从中国走向全球其他地区。关于中国是“山寨”大国的观念早已过时。中国创业者不会说大话，有着纯洁的创业精神，我很喜欢这点。有些时候，硅谷的状态过于优越，不管是创业公司的办公室，还是举行的各种俱乐部。只有剥离这1切，专注其中的核心，包括真实的创业热忱，和对产品和公司的专注，才是关键。

　　中国确切也存在1些问题，但这其实不妨碍我们从中国取得经验。我是不是喜欢硅谷，和我的祖国德国?是的。正由于如此，看看外界，呼吸新鲜空气才显得更重要。毕竟，结合科学的创业是我们未来的发展动力，不管是在美国、欧洲还是中国。

　　北京创业圈给人的感觉就像是硅谷的原初情势，也是硅谷真正应当显现的模样。我们可以从中国学到很多。(也许“重新学习”1词更准确。)我们应当保持硅谷深层的创新精神，专注于“从0到1”去开发真正优秀的产品。这才是创业精神。我们应当避免被浮华的表面所迷惑，被无关紧要的事情干扰。