您当前的位置：首页 > 科技网络

李叫兽25岁成为百度副总裁凭什么？

2017-01-12 16:41:34

　A5交易A5任务SEO服务站长团购A5同盟

　　距离校招面试全军覆没的李叫兽，仅仅过去3年多时间，就成长为中国互联网公司第1梯队BAT的最年轻副总裁，他到底经历了甚么?有甚么值得我们学习鉴戒的呢?

　　李叫兽创业不到1年，其公司就被百度全资收购并出任百度副总裁的消息，在朋友圈里刷屏，给很多内容创业者打了1剂鸡血。

　　但是也就在3年多前，还是大3的李叫兽还在武汉大学1个教室里，听着百度招聘的宣讲会，也在计划着自己进入互联网公司的发展之路，不过现实很残暴的是，在以后的面试他被刷掉了。

　　更残暴的是，这其实不是运气不好的偶然，他所参加的所有面试统统都被刷掉了，包括腾讯和1些咨询公司。那时的他挺愁闷的，对当时的企业招聘方法和主流思想在知乎某个答案上留下了1个单词F***。

　　3年后1则出任百度副总裁的消息，却给这个残暴世界1个漂亮的回击，留下众人的惊愕和羡慕。

　　图为李叫兽团队

　　这篇文章，将详细带你了解这个年轻人背后的故事。

　　特立独行的性情

　　人们熟知的「李叫兽」本名叫李靖，之所以叫这个网名，是由于在大学里就叫这个名字了，从广告语这个角度来衡量，是比较跳的名字，其实能给人1种新锐或逆袭的感觉，不过他也承认，如果长时间来看单纯「李叫兽」这个品牌的生命周期是有限的。

　　1991年6月7日诞生在山东莱芜的他，从小成绩就很好，但其实不受老师的欢迎，由于他总是特立独行地做1些老师其实不喜欢的事情。

　　比如，在他小学4年级的时候，有个命题作文叫《老师我想跟你说_________》，1般这样的作文，同学们都会写“晚上10点途经老师的窗前，老师还在批改作业”之类的内容。

　　只有李靖1个人写的不1样，他人都在夸奖和感谢老师，而他写了1篇《老师我想对你说你应当给我做个好榜样》。

　　作文里面批评了老师用教室的电给自己手机充电，说这实际上是公权私用的不好的现象，而学生们是这么小的小学生，老师你不应当给我们建立这样不好的榜样;老师你不应当左袒学习好的同学;老师你不应当过量的体罚学生……逐一列出了老师的种种罪状，而且全部都讲了缘由，这类「叫真」和「勇气」为他赢得了老师的1顿痛骂。

　　也就是从小这类不轻易附和他人的性情，使得他善于独立思考周围的世界，在高中就培养了自己对商业世界强烈的兴趣，并选择了家人和班主任都强烈反对的工商管理专业，在崇尚理工科这样所谓「实用专业」的压力下，最后他成为当时班上唯逐一个报商科专业的。

　　战略思考

　　见过他的创业者或投资人，对李靖的评价基本上都会认为其战略思考能力不错，这也是他认为自己最大的优势。

　　战略的1个关键能力，就是判断选择的能力，面对复杂变化的世界，有能力做出长远的最优选择。

　　「战略的第1步就是放弃」

　　这是李叫兽从很多战略理论上看到最多的1句话。选择的背面是放弃，选择了A，常常就意味着你不能选择B、C、D。

　　放弃是痛苦的，而做出试图统筹各方利益的选择是更容易的，但这意味着资源和精力的分散，终究难以集中突破构成优势。

　　在他研1的时候，收到了1家公司年薪300万的Offer，这对1个没有工作经验的研究生来讲，是很有诱惑力的，但他花了5分钟就谢绝掉了。

　　由于他从战略的角度思考，在这个工作上可能没法发挥自己的最大竞争优势。

　　这两年李靖最重要的成果，就是成功地做成了1个营销领域知名的自媒体，这也是他认真战略思考后的成果。

　　他发现成功的人要成功，必须要有人脉，而他自己的人脉能力很1般，由于他其实不是1个很擅于社交的人。

　　因而他分析，获得人脉有两种方式：

　　不断地跟人交换，建立情感联系

　　通过知识或能力的吸引，让他人想要认识我

　　第1种方式，是他所不善于的短板，要弥补短板是1件很痛苦的事情。在战略上，有1个很重要的原则是「取长补短」，而第2种方式他有1些潜伏能发挥的优势。

　　因而，他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，让自己在这方面的优势延续放大，乃至成为他人没法企及的高度。

　　更重要的是，通过第1种方式建立人脉的方式，是很快有天花板瓶颈的，每增加多1个情感联系，就要投入更多的时间精力本钱，而1个人最多能和20个人建立深度的联系，和200人建立较熟习的关系，再往上就很难再突破了。

　　而通过传播知识建立个人品牌的策略，是1个在复制上没有本钱的方式。更多人看文章其实不会增加他的时间本钱，终究成果是取得的人脉，远超那些社交能力比他强的人。

　　这就是1种善于思考战略，并从中取得好处的体现。

　　战略实践

　　李靖从小就很善于应用策略，在初中时他其实不是班上身体条件最好的，但却是班上打架最利害的人。

　　这其中的缘由是由于他专门针对打架做了研究，从街边买了很多格斗、擒拿之类的书，回家以后认真研究，并把战术要点反复操练以后，真的发现，几近没有1个同学能打得过他。

　　后来他和那些打架比较利害的同学聊过后，发现这些同学根本没有研究过如何打架会赢，有的是靠天生的悟性，有的只是靠着身强体壮而已。

　　这让他第1次通过战略思考获得了成功，也加深了他的信心：研究方法和策略，能够让自己更加成功。

　　在选择保研的时候，他也通过应用策略，取得了很大的优势。

　　他分析了当时的情势：

　　竞争很剧烈，而且清华的每一个专业方向，只招收1个学生，报的人越多竞争也就越剧烈。

　　几近所有的学生采取的策略都是相同的：隐瞒自己的真实意图，不让他人知道自己报的是甚么方向。

　　他发现，隐瞒意图的做法实际上是无效的，由于没有带来任何有效的战略优势。

　　因而他做了1个和所有人都不同的策略——很早地高调宣布自己选择了营销方向，并摆出各种志在必得的姿态。

　　这致使的结果是大家都意想到，如果和李靖选择1样的方向，会给自己带来肯定的竞争，而选择其他方向则不1定。

　　所以终究的结果的是，没有任何1个同学和他报了一样的方向，让他顺利被清华营销专业录取研究生。

　　刻意练习

　　在信息爆炸的年代，知识本身其实不具有足够的优势，几近所有的知识都能够被搜索到。而取得了知识和掌握能力之间，还隔着非常非常远。

　　举个例子，略微懂点商业的人都知道「要站在用户视角看问题」，这成了很多人看起来的1句「正确的空话」。

　　但在真实的商业社会中，各种各样没有站在用户角度看问题的产品、设计、运营、营销比比皆是，是他们不知道「用户视角」这个知识吗?

　　不是的，缺少的实际上是「用户视角」这个能力。

　　而这类能力的构成，其实不是通过简单的浏览就可以取得的，而需要大量的练习，不断地纠正自己天生的「自我视角」。

　　由于要改变大脑很自然的思惟进程，这个转变进程是极为痛苦的、漫长的。不逼自己离开舒适区，是没法构成这样的能力的。

　　不过正由于这样的能力不容易构成，所以刻意练习后产生的结果，也就足以甩开很多普通人。

　　李叫兽在很早就意想到做了这1点，并进行了很多的刻意练习，比如在他大2学习完麦肯锡的《金字塔原理》以后，他会要求自己应用书中方法去实践。

　　这类实践看起来会显得自己很傻，他人5分钟就能够发出去的会议通知，他会刻意练习金字塔原理进行逻辑化表达，终究花了1两个小时。

　　周围很多人都不理解，为何1件这么简单的事情，他要花比他人多那末多的时间，但这却帮助了他现在能够以远超凡人的速度，清晰化逻辑化表达复杂的观点，这些点通过他的文章也应当能够看得出来。

　　除训练这类清晰表达的能力，我们会看到他也通过刻意练习强化了很多常人未能掌握的能力，如：思考能力、战略决策、浏览能力、写作能力、构建模型能力、类比能力、信息搜集、设计思惟、数据分析能力、用户视角能力……

　　当周围人仅仅停留在「知道」层面的时候，他掌握的这些能力的组合，构成了他极大的竞争优势，在很多方面迅速超过了他人。

　　所以虽然他工作时间不长，但很多读者会觉得，他的文章深度和营销洞察超过了很多市面上的营销人。

　　《自控力》1书中描写了，现代科学研究认为，自控力是来自大脑前额皮质区域，这个区域直接决定了自控力的强弱，它的特性和肌肉非常像，会随着刻意使用愈来愈强的。

　　换句话说，「通过自控力克服刻意练习中的痛苦，会延续增加其自控力，使得其在以后又能进行更持久的刻意练习」。尝试刻意练习成功过的人，除能力提升本身的好处以外，还会带来后续延续的竞争优势。

　　从理论上来讲，看这篇文章本身其实不能带来能力的改变和提升，也不能帮助你成为李叫兽，能力的构成1定是需要经过刻意练习的。

　　善于写作

　　如果去细看李叫兽的文章，会发现没有多好的辞藻和文笔，乃至常常会看到很多错别字，但为何在业界造成了这么大的影响力?

　　不能不承认，李叫兽的文章不但很有深度，而且浏览起来很轻松，对很多经典理论的论述和演绎做得非常好，这是很多同行所做不到的。

　　我觉得这恰正是1种营销实力的体现，由于充分理解消费者的心智和思考模式，并将其用在了文章的写作中。

　　他很清楚地知道，人们对理解复杂信息的困难，所以很善于应用视觉化、类比、建模型、视角转变、举案例等方法，将复杂难懂的理论，变得简单易懂。

　　比如，为了让大家理解，为何人们容易站在自己的用户视角，他用了这个「AB点理论模型」：

　　首先论述了所有的文案都是为了把用户从A点带到B点。

　　而很多文案的毛病就在于不了解用户的A点，头脑中却只想着自己要到达的B点。

　　用户对1个产品的认知常常经历了这样的顺序：先是不了解产品，然后对产品建立了解，最后才产生心动。

　　而我们写文案的时候，常常假定用户已掌握了1些我们掌握的信息，认为用户的A点，也能够很容易地到达B点，但大部份情况下，这都变成了1种自嗨。

　　除具体的理论诠释上，他的行动风格也非常有吸引力。

　　在碎片化浏览时期，文章很长本来是微信文章的劣势，但他通过创造缺口、顺应疑问、制造启发感等技能，让全部浏览进程，像是看小说1样，全程被1个个问题与答案吸引着。

　　这和营销文案是1样的，其实不是要向读者夸耀自己的「文字功底」多好，而是要用读者能够理解的方式，清晰奇妙地启发着读者。

　　固然在这些写作技能下面，所转达出来的深入思想和视察，才是真正让人有启发的关键。

　　深入1步思考

　　能够有很深的洞见，这得益于他平常习惯深入思考的习惯，对1些生活里的现象，都会让他在很长时间里堕入思考，并在弄懂了以后，应用到实践中。

　　有次他走入了1家便宜的盖浇饭餐厅，见到了这类菜单：

　　同行的朋友对这样1个菜单都些不舒服的感觉，1会让老板推荐了几个菜以后开始吃了起来，也就忘记了刚刚「不舒服」的选择进程。

　　但他却没法容忍这类模糊的感觉，希望探究1下背后的道理。

　　过了1段时间后，突然想起来1个心理学实验，找2组消费者提供试吃和折扣，不同的是两组消费者眼前摆放的果酱种类不同。

　　结果发现，A组中有30%的人终究购买了果酱，而B组中只有3%的人购买——都说选择多是好事，会更自由，但过量的选择让B组消费者在比较的进程中心疲力竭，终究放弃了购买。

　　在心理学上，这类现象叫做「决策瘫痪」，指选择过量的情况下，人会由于对照选项耗费的过量精力而直接放弃做决策。

　　这不就是家餐厅菜单的问题吗?老板自己觉得要为消费者提供更多的选择，但是这么多选择反而过量耗费了消费者的脑力，终究下降了所有选项的吸引力。

　　而且，不单单止步于对这个事件的思考，还会进1步联想，还有甚么事件和这个是类似的?

　　比如肯德基为了方便选择，菜单只有20多道菜，乃至还推出了套餐来简化选择。

　　再比如很多互联网公司愈来愈喜欢“单品爆款”而不是“机海战术”。

　　这就比很多人粗浅而过的思考前进了很多，了解了以后要真正利用于实践，才会发挥作用。

　　在清华的1次募捐的时候，本来的文案是：「有1个XXX公益项目，请支持1下，捐1些钱吧，多少都行!」

　　但这类捐多少都行会造成「决策瘫痪」，在犹豫以后就不会再继续捐钱了，因而文案就改成「捐10块钱吧，帮帮这些孩子」，结果募捐的数量大幅上涨。

　　你看，就是这样1个简单的生活现象，被他如此深入的思考，找到背后的原理和规律，并终究利用在生活中。

　　用他的话说是：

　　很多人可以容忍生活中的奇怪现象和模糊性。在他们看来，世界已变得如此熟习，所有的事情都可以见怪不怪了。

　　但是我却没法容忍这类模糊性和1知半解。

　　1般人只能感觉这个文案「不好」、「没感觉」，而李叫兽能够条分缕析地拆解开，告知你究竟是哪里不好，怎样可以变得更好。

　　所以，一样是每天都在工作学习，他的进步速度就比他人快很多，也能够看到很多1般人都看不到的角度。

　　成功不是一挥而就的

　　犹如李叫兽在职场上，第1次面试的不顺利，善于思考和写作的他，在刚开始做公众号的时候，也其实不是很顺利。

　　李叫兽公众号初期的风格

　　在2014年1月有了做自媒体的想法，3月份开始正式启动，但不久就由于「毅力」不够而已失败告终。

　　5月份的重新启动，把此事设为「不能不做的计划」，然后就开始了比较稳定的更新。

　　在接下来的3个时间里，虽然每周更新1篇原创文章，但粉丝也就只有600多个。

　　这期间还做了1些线下的公然课，找场地去讲课，还遇到没有听众来，在花时间做成视频剪辑，有1些朋友还告知他「做知识分享完全没成心思」，这期间也1直没有收到正反馈，乃至开始怀疑，自己还能坚持多久?

　　当时有些青涩的李叫兽在讲公然课

　　直到年底，第1篇开始爆发的文章是《月薪3000和月薪30000的文案有甚么不同》，刷爆了营销界，开启了真实的快速增粉阶段，而这当中已过去了快1年。

　　更讽刺的是，这篇火爆的文章标题，还是由网友帮他改的，原标题本身并没有直接引发刷屏。

　　不过，后续的发展超越了所有人的预感，多篇文章延续爆发，很快他收到了非常多的Offer，其中就有周鸿祎给他发出了邀约，请他为360提供1些咨询。

　　不追热门，每周1篇

　　自媒体有这样1句话，「热门是自媒体的春药」，每当有重大热门事件出现的时候，公号狗就精神抖擞地开始猛追热门。

　　客观来说，重新媒体运营的角度来讲，追热门确切是1个很重要的技能，由于热门所带来的关注和传播，会数倍地提高一样质量的文章浏览数。

　　比如王宝强离婚事件，创造了微信上1000篇10万+的文章，很多写此话题的公众号取得了高于昔日10倍以上的浏览量，关爱8卦成长协会，由于1篇文章就涨粉30万。

　　所以追热门对很多公众号来讲，都是必做的重要工作。

　　不过，为何李叫兽的公众号文章，就像1个准点的列车1样，从不由于热门的出现而变动呢?

　　我想着这也肯定是其深入战略思考的决定，我料想可能有以下几个缘由：

　　● 追热门深度不足：追热门要求时间很短内写完发出，这和李叫兽所提倡的深度思考是有冲突的，1旦发出去的内容深度不够，会破坏以往的专业形象。

　　● 稳定用户预期：希望构成稳定的用户预期和用户习惯，每周1发预告，每周2发文章已延续了近2年，保持这类心智的稳定预期很重要。

　　● 战略协同：战略上有个很重要的元素，是要根据指点方针做出1系列联贯性活动，看似分开的每周文章，背后实际上是有体系地在传递营销知识，不同的文章之间会起到1定的协同性。更重要的是，关注热门会破坏对核心问题的聚焦。

　　在1片浮躁浮夸的营销领域，这样1个不接广告、不发软文、不追热门、只原创不转载、超级长文、不卖萌不弄笑、不黄不污、不引诱转发、坚持1人主笔的自媒体，也算得上是1股清流了。

　　人红是非多

　　在李叫兽火了以后，很多人都对此嗤之以鼻，有的人说他是「理论派」，有的人说他只是拼凑了1些理论的观点，在昨天他担负百度副总裁以后，更是有很多人对他嗤之以鼻。

　　连知名大V冯大辉也说他是个「没做过营销实战，做做书摘的所谓自媒体」。

　　也有很多人对他给南孚电池的文案方案提出了很多质疑，觉得并没有很好的符合定位，也没有突出糖果装的特点，最后销量并没有巨大的突破。

　　也确切，从理论到真正实操的距离还是很大的，从局外人的角度去发问题和总结规律是更容易的，而在复杂的环境中做出正确的判断和策略，并交由甲方履行到位产生效果，是很不容易的。

　　我无意为其辩解，谁也不能保证他进了百度就可以做出成果。

　　但我想说，保持独立思考不盲从是好的，李叫兽的有些文章中也确切有1些缺点，不过若是真要喷，更希望是能针对性地指出具体的理论不足，而不只是直观上觉得他这么年轻没有经验难担大任就开始喷，这或许只是为自己的妒忌心找了1个宣泄而已。而多年后，这些乱喷的人只能被他人甩得愈来愈远。

　　李叫兽的1次线下活动

　　认真深入地学习他人的长处，加速自己的进步，岂不是更好吗?

　　后记

　　李叫兽真的很年轻，对这样比我小，又有很多方面比我优秀的年轻人，总是给我强大的刺激。最近看到那个估值10几亿美金的OFO开创人和李叫兽1样，也只有25岁，也是今年才毕业。

　　这都在提示我，年轻人的时期来了，我过去成长和应对竞争的策略必须要调剂了。