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为什么说“连续创业者”并不是一个值得迷恋的头衔？

2017-03-04 21:42:43

　　当今，在以科技为驱动气力的商业界里，“连续创业家”是1个使人垂涎的荣誉徽章。比如说，在谷歌的搜索中，“如何成为1个连续创业家”这1标题，以不低于83万的提及率，高居热门搜索的榜首。同时，这句话也愈来愈多地出现在个人的BIOS(基本输入输出系统)，工作程序和平常会话中。

　　固然，我们很容易就可以够弄懂这句话的感染力。这表明，那些富有首创性思惟的人，他们并不是仅仅把自己投资在1个公司里。相反，他们选择将自己的智慧集在1起，以到达能够创造1系列引发世界性改变的企业。

　　不管是谁，应当都希望能够跻身于这个领域吧?

　　但是，关于企业家，存在着这么1个问题：由于终究赢取的金钱总数是衡量成功的终极指标，因此有些公司的创建和销售并没有对社会产生实际的影响。通过赞美企业家1系列金融的获胜，我们吸引到了1些不称职的企业家，他们促进了1种“收益第1，成效第2”的理念体系，愈甚的是给真实的创新造成了严重的潜伏阻力。

　　我们是如何走到这1步的呢?

　　美国并不是完全以其适度性闻名于世。有这么1种说法，不管是资金、份额大小或工作时长，具有即好，并且越多越好。所以当科技开始摆脱极客形象，马克·扎克伯格和乔布斯也开始变得众所周知时，把一样的逻辑利用到企业家身上也逐步演化成1个自然发展的进程。在多企业狂人Elon Musk以后没多久，Jack Dorsey(Twitter 和 Square 的开创人)和Max Levchin(PayPal、LinkedIn、YouTube、 Slide、Yelp、Yammer、SpaceX的共同开创人)便走向了巨星地位。

　　需要明确的是，从本质上来说创建多个公司并没有甚么错。(而且，Shan Sinha是上述开创人的铁杆粉丝)

　　但1路走来我们可以看到，那些对连续创业家豪情和创新的赞誉已产生了扭曲。只要你听到有关对企业家努力经营的赞美，那末你也会听到对他们净资产和奢侈生活方式的诋毁。所以，究竟是甚么缘由致使了这1切呢?

　　大批毫无准备或易被误导的新人

　　首先，这会致使大批渴望创业但没有10足掌控的创业新人的涌入。特别是高校和MBA的学生，他们能够快速地致力于创业的行列，即便他们的学校曾告诫不要过快地去创建自己的企业。乃至愈来愈多的大学预科班的学生们也紧跟这1趋势。即便他们志存高远，但是梦想很饱满现实很骨感，大多数创业者均是以失败告终。而为了克服这些困难，创业者们通常需要凑集充足的经验作为其创业的本钱。

　　但当今更使人耽忧的是，连续创业家的诱惑力招致了另外1些人的眼光。他们并没有远大的理想，相反，他们仅仅只是期望能够取得较大的收益或1些个人光荣。

　　如果1定要说我们能够从华尔街学到甚么，那末就是蜂拥而至的人材和对利益的贪婪致使了不良的行动和潜伏的危机。

　　1项“退出导向型”的游戏计划

　　在战术层面上，连续创业家的理念体系常常体现在对“成功退出”极大的关注上，而不是把焦点放在成心义的改进上。当今社会，我们总是以其取得的成绩为标杆为企业的等级估值，1系列的并购行动也被视为终纵目标。这类状态的出现也是有缘由的。“人材收购”这1术语在过去的几年里就已是爆炸性辞汇了。虽然有证据表明，科技巨头收购创业新手的频率正在放缓，但是我们依然可以找到1些人去咨询成功取得企业并购的办法。

　　并购本身并没有甚么问题，但是如果说创业者从1开始就把它做为其初创公司的终纵目标，那末这就是眼光短浅的表现了。现今，最具创新性，或能够引发世界产生天翻地覆变化的公司，如谷歌、苹果、脸谱网，他们都没有被收购。

　　具有讽刺意味的是，如果并购仅仅只是自己的策略，那末创业者可能会因自己的设定而失败。为了捉住主要参与者的注意，想法常常会得到反刍。初创公司开发“Uber X”或“Spotify Y”，很常见，以致于它已成为1种文化的笑柄，由于这些“成功的秘诀”通常甚么都不是。

　　更糟的是，点石成金的企业家的神话1直延续着1种毛病的观念：上帝关了1扇门，总会留有1扇窗。有人担心，如果任由这类思惟继续下去，暂时的障碍将会被视为1种“另谋前途”的信号，愈来愈多的公司将会踏上死亡之旅。

　　斟酌到这1点，Shan Sinha认为我们应当停止使用“连续企业家”这样的描写了。人们可能会认为，文字本身是无害的。但毫无疑问的是，语言对我们思惟方式的塑造发挥着相当重要的作用。

　　重新定义创业的成功

　　在这里，Shan Sinha的目标不是痛批那些自称是连续创业者的人，或嘲讽参与多企业的人。相反，Shan Sinha是想鼓励1些人去思考如何定义创业的成功，并且希望他们能够在着手下1个豪情项目或因已建立的企业数量而遭到公然赞美之前，进行批评性的反思。

　　就像伊隆·马斯克所做的那样，1是单纯为创建初创公司而创业，2是为实现大范围影响把企业的创建作为1种渠道，二者之间存在着很大的区分。如果我们想要与世界沟通，Shan Sinha认为我们首先要努力打造当前的初创公司。如果我们能做到这1点，我们将会真正走在增进创新和变革的文化之路上。