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体育创业千万别犯的8个错误：合伙人之争、PR大于创业......

2017-02-04 22:15:06

　　摘要：最近很多健身房与场馆预订项目的死亡，在很多人预感当中。由于O2O的模式等已印证是行不通的，很多核心资源都不在自己手里，要依托于第3方往下走就很被动。

体育创业千万别犯的8个错误：合伙人之争、PR大于创业、错过最佳融资时机......

　　都在说资本寒冬让很多体育创业死掉，其实，事实与这个有差距，现在大部份死掉的体育创业公司，基本都与钱无关，而是其他。

　　本只是1个很小因素，更多的是合伙人之争、自己对创业理解不够清晰等。在我看来，主要有以下8个缘由：

　　1.资本寒冬是假象，合伙人之争才是关键

　　这已成为1种定调了，只要创业公司遇到问题，就会感慨说，这是资本寒冬致使的，或模式等。但实际上，很多体育创业公司遇到问题或死亡大多由于合伙人。缘由很简单，团队没有统1价值观，特别是核心合伙人之间没有1个all in的状态，随着公司的发展，内部管理1定会失控。失控后的表现是，很多合伙人开始为自己的利益着想，留了很多退路。在这类情况下，1旦公司遇到困难，他们肯定第1时间想到的是回避或逃跑，或出人不出力。

　　最近碰到1个创业公司就是这样，CEO自己就1直为自己留后路，当前段时间公司遇到问题时，他比谁跑得都快。这真是1个悲剧，由于这样的创业从1开始就不应当有，如果连CEO自己都这样的话，可以想象，这类公司的死亡只是个时间问题。

　　《开创人的窘境》的作者诺姆·沃瑟曼也曾研究得出，公司管理大部份是因合伙人的问题——纵观当下的体育创业公司，这个数据会超过65%，乃至超过70%。如果你是1个仔细的人，应当能视察出大部份创业公司出现问题首先就出现在这儿。

　　2. 被资本寒冬的“谎言”吓倒，畏缩不想玩了

　　前天深夜，1个创业者发微信给我说，太累了，在完成天使后不想玩了。

　　我在跟他聊具体的压力与未来的方向等。对方情绪不高，压力很大。这可以理解，在他的字迹行间都流露出对资本寒冬的惧怕。实际上大可没必要，在我看来，资本寒冬就是个“谎言”，由于对好项目历来就没有资本寒冬这1说法的，这个说法只是对那些不靠谱的创业者。

　　而且，要感谢资本寒冬，由于只有这样才能淘汰1些急功急利的投资方与创业者，在资本春季时，他们盲目投资与创业，在寒冬时他们又盲目收紧，这都是短视的行动。反之，优秀的创业者历来不把资本寒冬放在眼里，由于只有极致卑劣的资本环境与市场，才能让牛逼的创业者发挥自己的商业才华，他们不惧怕任何寒冬与冰雹，在这些卑劣的环境中，他们有自己的1套生存哲学。

　　资本寒冬以后，市场开始理性，投资方与创业者都在反思，这对体育产业是1个极大的好事。体育产业还需要3到5轮的这样的寒冬，才可能迎来真实的产业爆发。

　　3. 判断失误，错过最好融资时机

　　去年底到今年中旬，有1些创业项目死亡是由于开创团队判断失误。比如去年底，当“资本寒冬”到来之前，有些体育创业项目已拿到了投资意向，但这类只是意向，并没有终究敲定。惋惜开创人及其团队对融资其实不熟习，就由于这样就安然无事了。所以，在后期几家投资方漫长的尽调进程中，1点点浪费掉时机。而更加倒霉的，在资本寒冬到来后，这几家投资方无1不表现得特别谨慎，最后不投了。

　　前段时间懒熊体育也报导了1家自行车创业的公司，他们也在检讨错过了最好融资时机。很多时候不是你需要钱的时候再去融资，而是随时要备好粮草。

　　“从融资角度来说，5月份天使刚到账，没太着急去融。正常来讲，我们是9月出去融资，但当10月全力去融资的时候，发现资本市场已不太好了。完全没有预感到，本身计划是年底之前融进来就行了，但当时行业已很差了。” 骑遇开创人之1刘洪亮说，"要经历过才知道，从去年8、9月份到现在，跟之前完全不1样了。 "

　　刘洪亮就说，他们错过了最好的融资阶段，之前估值2、3个亿都有机构要投，但他们当时不缺钱，就错过了这个时机。可是，1旦遇到这些问题后，团队就在各方面会有分歧。

　　4. 阔别商业根源，没有解决用户痛点

　　很多体育创业项目你会用4个字来形容：稀里糊涂。

　　它既没有回归商业本质与根源，也没有解决用户的痛点，就是说，它是1个可有可无的项目。虽然如此，但这类项目在2015年初居然也能拿到融资。这里面也反应出投资方的不负责任，由于很多投资方以为反正体育产业热，需要进入这个行业就得投几个项目(价格也便宜)，所以就存在盲目的投资行动。而且，我相信这类情况在以后的产业发展中还会出现，毕竟投资方也分为369等，每家的投资逻辑与兴奋点都不1样。

　　但不管怎样，投资方与创业公司1样，都得回归商业根源，不然将会造成1系列不负责任的连锁反应。

　　5. 开创人游手好闲，PR大于创业

　　也许这只是个别现象，很多体育创业的初期出现了1个奇怪的现象，1些开创人游手好闲，其实不关心公司的发展，而是到处跟球星合影，参加1些毫无意义的会议、论坛等。他们将自己包装起来，而不是公司本身与团队。换句话说，这类创业者PR意义大于他的创业公司，这是非常可怕的现象。那末，这类公司1定是很难延续下去的。

　　难道，跟球星合影是体育公司的商业模式吗?

　　6. 开创人身兼多职，随时给自己留后路

　　我们发现很多体育创业者之前属于这个行业的“老人”，过去的行业现状是非常艰巨，这就造成创业时对困难过于担心乃至是惧怕，表现的情况就是他们给自己都留了后路：说白了，万1创业失败，他们随时可以撤。比如，他们有自己的固定工作，业余时间兼职创业;比如，他们在其他公司当顾问，自己统筹创业;比如，他们还有个人的1些业务，顺带着创业……那末，当剧烈的竞争到来时，他们如何放弃其他而全力以赴呢?

　　何况，全力以赴是需要本钱的，在付出与回报方面，他们1定会反复衡量，最后还是会看重眼前与个人的利益。1些创业公司的死亡就是如此。

　　7. 核心资源不在自己手里

　　最近很多健身房与场馆预订项目的死亡，在很多人预感当中。由于O2O的模式等已印证是行不通的，很多核心资源都不在自己手里，要依托于第3方往下走就很被动。还有1些互联网创业，以为只要用互联网思惟与模式就可以买通体育，最后被证明是不靠谱的。相对其他行业，体育行业更需要创业公司具有“整合能力”，整合能力说得容易做起来很难。由于很多创业者过于年轻，他们根本没有跟政府、体育总局、援助商等打交道的经验，而体育终究还是得这些人斗智斗勇。

　　8. 抗压能力不够

　　在万众创业的大背景下，仿佛每一个人都希望来赶这个时兴。据国家工商总局数据，到2015年5月底，每天平均有1.06万家新公司注册。夸大地说，几近每分钟就诞生7家创业公司。体育行业也是如此，每一个人都觉得自己之前是明珠暗投，终究迎来了证明自己的机会。但是，创业不是1个好玩的事情，需要综合能力，更主要的需要你能够延续的抗压能力。这类抗压能力需要你保持多年不变，试问有几个可以做到?

　　我们看到很多公司在早期时基本可以做到全力以赴，但渐渐的，那种狼性就没有了，员工跟国企公司1样，这样他们就离死不远了。我喜欢的作家卡佛曾说过，你想要成为1名作家(或文字工作者)，你能否10年都愿意全力以赴地坚持这样去做，如果你能坚持就可以成功。

　　我把卡佛的话用在体育创业一样合适，为了创业，你能否10年都愿意全力以赴地坚持这样去做?

　　不管怎样，勇于创业都需要勇气与坚韧，如果你还在创业的道路上，那末你始终都需要保持独立思考，要给自己1些安静反思的空间，不管资本寒冬还是春季，你都有自己的节奏，也知道在卑劣还是温和的环境下怎样出牌。你可以面对成功，一样也得面对自卑与挫折。