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创业者只敢对上帝说的心里话：我曾经不想活但就是不敢死

2017-02-02 15:14:32

　　摘要：坚持到底。创业1开始可能新点子会比较多，但是这点子1开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。如果你经过分析认为自己门路是对的，就需要坚持。

　　前段时间，投资过滴滴打车的天使投资人王刚说了1段话，刷爆了朋友圈!

　　"很多聪明的人内心是脆弱的，有些人只合适做副总裁，不合适做CEO，甲板下面的那块钢板是承受力最大的，这块钢板就是CEO。很多教授、很多顾问会培养CEO，但本身当不了CEO，这不是说这些人不聪明、不强大，而是说他们相比CEO会弱1些，CEO是能够跪着活下去的人。"

　　今天创哥就来说讲4位著名的CEO跪着也要活下去的故事：

　　霍洛维茨：CEO就是不能说不干就不干的人

　　硅谷顶级VC、资深创业者本·霍洛维茨

　　没有哪一个培训班会教你如何当CEO

　　人们总是问我：“当1名成功的CEO的秘诀是甚么?”

　　遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样1种技能，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最好线路的能力。与普通人相比，那些令你最想潜藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为1名CEO所要经历的不同于常人的东西。

　　每一个老板都必须从实践中求真知。

　　没有哪一个培训班会教你如何当CEO，如何去管理1家公司，唯1能教你当CEO的办法就是亲身当1回CEO。这意味着你将被五花八门的事务包围，而你却不知道该如何去解决它们。可是，其他人只会仰仗你来给出答案，由于，你是决策者。

　　不抛弃，不罢手

　　在CEO的生涯中，我无数次产生想放弃的动机。我曾见过很多人在重压之下借酒消愁，或是干脆停止努力。他们有充分的理由来为自己的放弃做辩解，可这些人中，没有1个人能成为杰出的CEO。

　　每当我遇到成功的CEO，总会向他们讨教成功经验。那些泛泛之辈的答案多是非凡的战略举措、敏锐的商业嗅觉，或是其他1些溢美之词，而杰出的CEO们常常只有1个统1的回答：“我没有放弃。”

　　王健林：就算到了黄河心也不死

　　万达团体董事长王健林

　　谁没有要死要活的曾

　　早期创业，王健林接了1个政府项目，跑遍了几10家银行，也没有1家愿意贷给他。“由于这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我!所以政府开了1个会议，就指定当时某1家国有银行贷2000万给我。这家银行也答应了。

　　结果我去找银行行长，前前后后找了50屡次，每次都给我躲猫猫。

　　我有时候1见到他，他从后门就走了，我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周2来吧、下周2来吧”;等我下周2去，他出差去了!等等。哎呀!当时就为了拿到这笔贷款，有的时候1去在那个走廊上(由于进不去办公室)1站就是1整天。我想银行8点半上班，我就8点去吧，站着。乃至站到下班6点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道，也没人愿意告知我这个信息。当时站在走廊里面这类感觉，这类羞辱，我觉得太卑下了嘛。

　　除这家银行，我又去找了另外1家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾跟1个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧?我俩就去在那儿蹲了1个晚上，在车里候着。1直等到早上78点也没见到人进去，也没见着人出来。第2天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍耐不了，他说太丢脸!不管如何也不能去了。我自己又去待了1个晚上。就是候不着，找不着这个人。

　　其实不是找不着，是他不愿意见你，由于你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第2觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承当甚么责任;如果放给民营企业可能就要承当责任，我也理解他们。”

　　最后王健林真的没有贷到款。因而有人就给出了1个主张——“发债券”，没想到推出来以后非常受欢迎，总算把钱的问题给解决了，把公司从濒临破产的边沿给解救回来。

　　王健林创业的1点体会：“坚持到底。创业1开始可能新点子会比较多，但是这点子1开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候候怎样办呢?如果你经过分析认为自己门路是对的，就需要坚持。

　　我常常讲1句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不1样，我到了黄河心也不死，我可能搭1个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。”

　　易到开创人兼CEO周航：

　　我曾不想活但就是不敢死

　　对这样1个不肯定的行业，我不能说自己满怀信心。但创业的这条路，就是1条不断产生怀疑，又要走下去的路。年轻时，在创业最艰巨的时刻，我曾说，我常常不想活，就是不敢死。

　　后来，我喜欢上了徒步和户外运动，曾参加过几次“玄奘之路”的戈壁挑战赛。1次徒步后，我写过1篇感言，叫《手足无措的坚持》。徒步很容易坚持，由于营地就在那儿，路径不需要你选择。

　　虽然心里诅咒着，脚下疼着，你知道坚持下去就是成功。而创业之难，由于路径和目标的不肯定，常常让人饱受折磨：“我做得到底对不对?能不能成?用户到底需不需要它?”

　　我有1位好朋友，是航班管家的开创人王江，我们常常在1起，毫无保存地交换，相互鼓励。2012年春节前，易到用车取得B轮融资前夕，正是最交困的时候：业务增长不理想，融资不顺，我堕入了自我怀疑。

　　在王江家的厨房里，我焦虑地问他：“我做的究竟是不是个事儿啊?”他说：“你说呢?”我说：“可能不是个事儿。”他说：“我也觉得不是个事儿。”我说：“怎样办呢，要不然我转向?”他说：“该转你就转吧。”

　　这些插曲，都是创业中的“手足无措”，所幸后来我坚持了下来。虽然没有方向，内心充满恐惧，但生活在继续，公司里的人还在这里，你还要硬挺下去。

　　这段经历给了我1个启发：在创业的路上，再手足无措，也千万不要停下来。你想观望1下是不行的，很快就会被对手和市场甩掉了。即便方向错了，也要往前走。只要走下去，1切就有希望。

　　马云：放弃才是最大的失败

　　阿里巴巴团体开创人马云

　　阿里巴巴跪着熬完第1个冬季

　　2000年底2001年初，阿里巴巴堕入自创业以来最困难最危机的地步。那时候，阿里巴巴剩余的钱只够烧半年，而且全部公司没有找到赚钱的办法。

　　为了活着，为了活得长1点，阿里巴巴确当务之急是开源节流。

　　当时的阿里巴巴有5个战场:我国大陆、香港、美国、欧洲和韩国，但这5颗子弹里只有1颗子弹能够致胜，只有1个当地能够活命，那即是大陆，即是杭州。其它的只能采取撤站裁员的封杀战略!

　　在最苦的时候，马云回想道：

　　“1月29号，大年初1，我和蔡崇信到美国封杀。动身前，太太帮我整理行李，问我要不要带防弹衣?她说加州解雇了1个金融员工，结果那个人拿着机关枪把老板和HR头都打死了。你这样做会不会有危险?”

　　1月30号，大年初2，马云和蔡崇信又来到香港，1个个找员工谈话，忍痛裁掉了所有人。

　　惨烈无情的大裁员以后，阿里巴巴的景象有点凄凉。 “那种感觉就像2战以后，看见到处断壁残垣，尸横遍野1样。”员工形容道。

　　同事吴炯说：“当时的情势是钱还能烧几个月，然后散伙。我没走是在尽道义，觉得危难时离开朋友不好。很多公司都把钱分了。阿里巴巴难逃1死，其他人嘴上不说但心里都这么想。只有马云乐观。”

　　在最危机最艰巨的时候，马云也有太低沉的时候：“ 2000年我们已进入冬季了。我们把西部办事处关了，美国办事处很多人我们都请他们离开了,香港办事处很多人也离开了。

　　2001年，有1次挺低沉的，在长安街上走了15分钟,那天下午回到房间里睡了2小时,然后起来讲：重新来过!”

　　在互联网最冷的冬季，马云说过1句名言：“今天很残暴，明天更残暴，后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上，只有真实的英雄才能见到后天的太阳。”

　　“网络人最重要的是不能放弃，放弃才是最大的失败。放弃是很容易的，但从挫折衷站起来是要花很大力气的。结束，1份声明就能够，但要把公司救起来，从小做大，要花多少代价。"英雄在失败中体现，真实的将军在撤退中出现。

　　马云在网络江湖上能担当浊世英雄

　　就是由于他是失败中出现出来的英雄，

　　撤退中站出来的将军。