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马化腾回顾创业史：QQ和微信都是抓住了跨界的点

2017-02-02 12:14:30

　　摘要：在马化腾看来，创业者要多关注跨界融会的部份，还要多利用全球的平台。同时他还认为创业者找到适合的合伙人搭建团队非常重要，“我们腾讯过去也是有5个创业者1起做，相互互补才有可能成功。”

　　近日，红杉资本全球履行合伙人沈南鹏联合香港科技大学李泽湘等教授发起的“X科技创业平台”在香港成立。

　　在启动仪式上，作为“X科技创业平台”荣誉主席，马化腾结合本身创业经历，给创业者提出了诸多宝贵的建议。

　　在马化腾看来，单打独斗是非常难的，找到适合的合伙人搭建团队非常重要，“我们腾讯过去也是有5个创业者1起做，相互互补才有可能成功。”

　　他特别强调创业者应当关注跨界的部份。理由是，1个产业做久了难免1片红海，而新技术在两个产业跨界部份常常是最有机会诞生创新的机会，那多是1片蓝海。“腾讯的历史也是这样，当年做通讯的没有我懂互联网，做互联网的没有我懂通讯，所以我做起了当时的QQ，包括现在的微信。这就是抓到了1个跨界的点。”马化腾认为，金融科技、生物科技、新材料，机器人等领域都有着跨平台，跨产业的融会机会。

　　以下为马化腾分享摘录：

　　沈南鹏是中国风投界最成功的投资人

　　我非常荣幸能够出席和担负“香港X科技创业平台”的荣誉主席。

　　几个月前，沈南鹏找到我，说有这样1个构想，李泽湘教授希望能够发起1个香港创新创意的平台。

　　大家知道，他的红杉中国在海外有很多投资，他可以说是中国风险投资界最成功的投资人。媒体界给他1个称号，说他买下了中国互联网的1半。我们腾讯过去也投了数百亿美元的投资，基本上每个项目都会看到沉南鹏的团队已在1两年前已进去了。所以他的眼光非常独到，也非常的好，所以我觉得他提的建议也是比较靠谱的。

　　在沈南鹏介绍后，我详细了解到，李泽湘教授和他的弟子汪涛从港科大出来创业，然后在深圳发展起来1个新的科技企业——大疆科技，是目前占全球无人机市场90%份额的企业。我觉得这是1个奇迹，历来没有1个来自中国的企业能够占到全球的9成以上。我觉得这是1个从无到有的创新进程，之前根本就没有这个市场。这个进程是1个非常典型的，也是我最近几年来看到的、最成功的产学研合作并且结出硕果的1个最好的典范。大疆科技现在市值已超过100亿美元，也就是1个超级独角兽。我头几天带了1个国内同学会的团队，也去参观了大疆。他们最新的科产品经能够成功规避视觉的障碍，并有下1代产品。我期待他们的产品能够继续占据世界，有更多的发展。

　　所以在这个背景下，李教授也跟我说，在香港各个大学的很多领域，除智能控制，电子之外，还有新材料，计算机大数据，乃至医药，生物科技，材料学等领域，有很多国际人材和成果，能不能把这类模式再推行继续扩大呢?其实很有机会，但是过去没有太过关注这1点。

　　沈南鹏也跟我说，腾讯在香港土生土长，已上市12年。我本人在中国互联网之前，也就是1996年之前的1两年，我是通过我原来工作的公司，很有幸接触了互联网，才结下了这个种子。在这么多年的发展进程中，腾讯也有幸在香港茁壮成长，目前成为香港最大的科技股;从市值的角度来讲，腾讯也是亚洲最大的。我想我们18年的创业经验是可以和香港X创业平台结合和分享的。所以我也很高兴能够加入这个团队，希望可以贡献我们团队的气力。

　　给香港科技创新的建议

　　在这里，我也想提几个建议。香港有很多优势。香港的高校在全球，在亚洲排名都在前几名，有大量国际人材，也背靠中国庞大的市场，但是在科技创新方面，总是觉得差那末1点。为何会这样?

　　我想可能有几个缘由。第1，希望政府在政策方面的扶持力度还是要加大。刚才我听特首说这个月有3个亿的创业基金获批，上个星期又批了20个亿。这是1个非常好的迹象。从我的经验，深圳其实在10多年前已10分关注。当时我们其实也没有拿到投资，后来深圳建立了1个高交会，我们在这个舞台上才第1次拿到了风险投资。当时的风险投资全部只到北京，根本不到深圳，所以我觉得政府搭台是非常重要的，否则这个生态构成不了。

　　在高校方面，大家看到以港科大为代表的1批的香港高校里面有很多好的政策。如果教授有很多研发成果，他能不能带他的弟子创建公司，能不能占有股分。其实这是1个比较敏感的话题，我了解到有的高校是比较开明的，有的是有点敏感，讲不清楚。由于可能会担心是否是会游手好闲，会不会不平衡等等。在内地，其实很多学校也是蛮复杂，有很多问题，需要1些明朗的政策支持，可能下面做事情才会更加清晰。正是这次我们看到产学研的成果，我们看到李教授带出来的团队，正是得益于港科大比较清晰的政策，比较鼓励创新。所以我呼吁大家要算大账，不要算小账，不要在意个人内部是否是不平衡，要看整体创新氛围能不能够鼓励大家创新。我觉得做好这个政策是对未来发展非常重要的。

　　还有1点，是资本方面。大家知道，我们作为企业也好，还是沈南鹏作为风险投资私募资金也好，他们在投资的时候常常会看很多因素，团队也好，政策也好，市场也好，我们比较关注成功几率大不大。所以我们希望看到地区的创业环境能够构成1环，我们感觉成功几率会差不多。这里面需要政策，需要高校，需要人材的支持和配合，资本才会敢“下注”。所以今天也很高兴看到特首说批了210多亿，我觉得这样大家“下注”才会更有信心。这个氛围是要大家烘托起来的，只有这样才能1步步构成1个良性循环。

　　合伙、跨界与全球化

　　对团队，我也有1些个人的建议。比如，1些创业团队怎样利用好我们的香港X创业平台。也就是说，如果通过这个平台用好我们的导师，好的项目需要导师review，然后客观的判断，有些项目他们个人可能要投资，这样他才会有代入感，他会更加的积极，会给出真的很好的建议。能不能通过这个平台找到好的合作火伴，由于单打独斗是非常难的，我们腾讯过去也是有5个创业者1起做，相互互补才有可能成功。我们也能够看到在这个平台上还可以找到很多资本，成为资本对接的平台。

　　第2个给创业者的建议就是，关注跨界的部份。由于1个产业已做得很久，已是1片红海，我们现在看到用新技术在两个产业跨界部份常常是最有机会诞生创新的机会，那多是1片蓝海。腾讯的历史也是这样，当年做通讯的没有我懂互联网，做互联网的没有我懂通讯，所以我做起了当时的QQ，包括现在的微信。这就是抓到了1个跨界的点。大疆也是，它是无人机，也是flying camera，这二者本来是不同的，本来1个是航模1个是摄影，但是大疆把它们结合在了1起，1下打造了1个市场。我们现在看到金融科技，还有生物科技，还有很多材料，包括机器人，这里都融会了很多学科，跨平台，跨产业的融会机会。我觉得大家应多关注融会跨界的部份。

　　最后1点，团队要多利用全球的平台。由于现今时期已和我们创业那时候不1样了，我们当时甚么都要自己做，现在已有很多开放平台，全球有很好的云，社交网络，电商平台，国内也有腾讯的1些基础设施提供这些服务。创业者要专注解决生活中如何提高效力，和如果解决“痛点”，把精力聚焦在这1点，其它的东西可以利用平台来帮你。比如前不久我们组合的1个财团，收购了芬兰的最大的1间手机游戏公司，用86亿收购了其80%的股分，也就是估值超过了100亿美元，这是1个仅仅180人的公司。这个在过去是不可能的事情，大家要知道芬兰才500多万人，比香港还少，为什么能诞生如此大的科技企业?正是由于他们应用了全球的云技术，和服务外包，让他们可以专心集中于最核心的创意部份，我们今天才看到了他们的成功。