成功的学校懂管理、会招生，视招生为生命，视人材为上宾。失败的学校都是下面种种问题：　　第1种问题：不懂招生。　　误认[详细]

1、新生交接1、咨询师与教务人员交接新生信息，并提出公道化建议2、教务人员挑选师资： ①安排好老师，并提示其提早半小时到[详细]

公司最重要的决策之1就是让谁来管理。但盖洛普发现大多数公司都弄砸了。据盖普洛调查，82%的情况下公司都选错了人。盖洛普估[详细]

我们都知道，国内很多企业当中存在的最大的问题就是员工乃至主管履行力低下。常常校长的1个很好的想法转达下去，下面的员工[详细]

对培训学校来讲，最重要的事情莫过于教学和招生，做好教学是学校的立命之本，做好招生则是学校的立身之本，没有学生的学校[详细]

怎样管好你的学校—运营培训学校的3点思路作为学校的管理者或校长，该怎样管好自己的学校?该怎样扩大自己学校的市场招生[详细]

1、“世事洞明”的视察力。“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。校长要深层次地熟习学校情况，做到心中有数，[详细]

面对竞争剧烈的环境，当其他行业的成功人士都专注于只走1条路、专做1件事的时候，培训学校的校长们却仍在“求大”&ldq[详细]

管理者用“心”去管理才能收获人心　　在校长的平常管理工作当中，只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，[详细]

几近 每周你都能听到1些新课程上线的消息，它们有详细的介绍和华丽的画面;它们有媒体的报导和提高能力的许诺;但唯1没有的恐[详细]