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黄森磊:教育行业那些年、那些坑、那些事

2017-01-28 20:09:05
编者案:10月16日,黄森磊在北京大学1898咖啡馆3周年庆典教育论坛上,分享了他从事教育行业15年的1些感悟。演讲中,他总结了教育发展的“3个阶段”、“3个动荡”;并分析在线教育的“4个赛道”及K12教育领域里面的“3个机会”等。从他的分享中,可以看到传统机构在范围化和互联网化进程中,碰到的问题和解决方式。

  以下是黄森磊演讲全文:

  1开始我的题目叫同享经济,但是1想我也不是学者,所以我就不讲那末学理性的内容,我就尽量的讲些故事吧。教育行业那些年、那些坑、那些事。

  而我讲的这些事,多少都跟我自己相干,我要讲的更多是自己的亲身体验,讲1些8卦,818那些事。

  我从事这个行业从2001年开始,到现在15年了,2000⑵010年可以作为第1季,叫做“豪门与草根”,第1季的第1阶段,主题是“联姻豪门”。

  在2000⑵010年的时候,那时候的豪门不是所谓的豪门大少,也不是现在的BAT,那时候的豪门是从我们中关村成长起来的企业(联想、方正、4通……)。

  我是92年毕业,假若90年代1个人走在中关村的时候,你可能1不谨慎恰好看到站柜台的就是杨元庆,你在路上,看见1个卖软件的,可能叫雷军,你看到卖盗版光盘的,多是刘强东,那是个非常美好的时期,都集中在中关村创业的时候。

  到2000年时候,全部IT起来了,发展了豪门。这些豪门他们成长起来以后,他们走了资本市场这条路,像联想去香港上市,1夜拿了20多亿,老柳回到家里以后,他叹了1声,我干20年不如上市这1把啊!是他们成为豪门。

  当时教育行业是甚么样?

  我们要末是刚刚跨界来到教育行业的,要末像史燕来老师这类有初心走进教育行业的,这些人相对来讲非常弱小。当豪门遇到教育的时候,对他们来说,他们也是怀着美好的向往进来。对我们来说,怀着美好的期待跟他们走近,所以呢,第1个类型就是豪门与草根的对话。

  当时主要的情势就是所有的IT企业1看互联网就兴奋。我可以流露1下,当时的我们的这几届学生,就是89级之前的学生,基本上北京大学同学那个时期都是干了.com投资。

  所以,第1阶段叫做联姻豪门,当时这几个企业,北京4中是联姻TCL,北京实验中学跟北京大学方正合作,我当时是北京大学附中网校的开创人之1,那会还没有开创人、联合开创人这类说法,反正就那几个人1起干,我们北京大学附中跟联想合作。

  这类名校(知名的中小学)加名企(大的IT公司)的合作成为模式。其中最利害的是科利华,他们所讲的是跟全国100个名校签约,1000位名校师上线。出的高考摹拟题,压对1道题目给1万块钱。

  第2个阶段:我就是豪门。当时联想是投了好几家在线教育的,包括投了新东方在线、中央电大,投这类类型的企业。当时的话,有1个细节,联想的战略就是,联想请俞敏洪老师去联想去参观,那时候联想还不在今天上地的联想新大厦,还在中关村1个小楼里的。当时给联想非常震动的是,新东方3辆大奔停在联想楼下,大奔算甚么?这不算震动,震动的是甚么呢?当俞敏洪走进联想的大厅的时候,联想的员工纷纭站起来讲,俞老师好,联想看到这类画面的时候,立刻决定投资,他当时给附中网校投了3千万,1看新东方这个阵势,立刻说投1个亿。

  2006年新东方去美国挂牌,这就是不满足于嫁入豪门,要变成我是豪门。

  那时候基本上都还是战略投资,人家说联想能够出钱跟你合伙、合资你就应当很高兴了。我有1个朋友是浙江大学网络的申屠,在零几年的时候,拿过华腾1200万美金,我们当时都觉得,真想不通为何1200万美金才要你10%,他们疯了吧?那是这样的1个年代。

  在那个年代,我在干甚么呢?我们这个行业的很多人物在当时已出场了,各个山头正在构成,而我是当时是2线人员。

  当制造业遇到了教育、互联网的时候,它怎样起来?

  行业有个比较能代表的1个案例,当时1个叫网易的公司想几百万人民币卖给联,联想说这个太贵了,说我们自己干也能干,因而做了FM365,这类事情都会产生。

  再有1个成心思的就是,就是现在小米的雷军,人雷布斯今天多牛啊,当时正在创业阶段,还是在金山的时候,很低调。你想,联想要投北京大学附中投3000万,投金山投700万,由于软件公司当时是不景气的。

  有1次他们弄沙盘推演,我跟雷军1组,他是CEO,我是CFO,我们俩经营那个公司去沙盘推演,最后公司破产了。说实在的,没有玩过这个东西,当时也很垂头丧气,挺不高兴的。联想这个培训的人还专门把雷军拎出来讲,您是CEO,您怎样能把企业经营成这样,雷军也是我见过超级聪明的人,当时都没说话。

  这个是当时的资本跟我们打交到的进程,我们非常感恩,他给了我机会,但是在摸石头过河,多多少少还是有些问题的。

  在互联网的第1季,如果让我1句话总结是:中国式的合伙人实际上是失败的。

  甚么是中国式的合伙,你出钱我也出钱,你管事我也管事,这类模式就是名校加名企模式,这个模式实际上是失败的。俞敏洪西方合伙人的方式成功了,中国合伙人失败了。

  互联网的第2季(2010⑵020年),我把它称为黄金10年的定价权之战,有上半场(2010⑵015年),下半场(2015⑵020年)。

  2010⑵015年第1个剧情叫做烽火连3月。在2010年的8月到10月期间有4家中国的公司基本上都是做培训的,其中有3家是做K12培训的,去纽交所挂牌了。当时我在安博教育,我是核心管理团队之1,我们去纽交所挂牌了。

  在纽交所挂牌了以后,我觉得略微有点成绩感的是,好多中国的游客在那儿拍照。可能对他们来讲,他们来纽约玩1趟偶然看到到处都是英文,终究在纽交所还看到1中文,对他们来说,还是挺有鼓励作用。

  中国的这些培训机构来说,找了1个空档,08年是美国金融危机,金融危机的时候大家都不投这类高成长高风险的高科技企业,都去投避险性教育、医疗、文化等等,这些现金流风险小的企业。

  第2个剧情就是,苦战5年终上岸。这个产生的时间是2015年那些去美国挂牌上市的这些公司,他们基本上拿了1亿美金的钱,他们主要干得就是以学习中心的单店模型为主,发展零售模型。基本上就是开店,跟超市连锁是1样。

  我们幼教开亲子园或开幼儿园也是1个单店模型。也就是你先告知人家,你1个学习中心是1个甚么样的财务模型,然后你再去复制,就这么简单的模型。

  具体数字是2010年挂牌之前,前面这4家不超过1000个学习中心,经过5年,大概发展到3000多个学习中心,基本把美国投资人,美元基金的钱变成了中国的装修,中国的学习中心。

  在干的进程当中,痛点也出现了,就是中国的房价涨了。中国的房价对培训行业,对服务行业那是致命的。在2010年的时候,我在北京81中学对面租1个房子的话,当时不到3、4块钱,现在已涨到10块钱了。

  当房租也涨了,人工也涨了,5险1金劳动法弄完了以后,利润开始降落,降落以后,像学大教育、龙文教育……都纷纭的卖给了主板或创业板的上市公司。相当因而学习中心发展了5年以后,剧情开始闭幕了,我干累了,是否是再找1个豪门,再跟人1起去干。

  还产生1个核心剧情就是在线教育开始突起。2014年开始,2015年听说投了200多亿。我是第1代做在线教育的,对在线教育我是有基因的,我是相信在线教育势必成功的。

  从我来说,我基本上还是看4个赛道:

  O2O赛道、搜题赛道、直播赛道、2B赛道

  它大概的情况是这样的,2014年第1轮起来的时候,大家看好的是直播,到了2015年以后,大家最看好的是O2O。那个时候大家知道,那会只要你有BP就有人敢投A轮。

  到了今年以后,钟摆效应又回来,又开始荡回直播了。包括VIPABC、VIPKid,这两个做成功以后,再加上网红起来了,大家觉得直播就起来了。

  我在第2季的角色我已是1线人物了,但是1线悲剧人物。这几年,主要是跟安博、京翰纠结在1起。从融资这个角度,安博的融资其实在私募阶段算是成功的,在线教育私募阶段融资到今天安博也是保持记录的。在私募阶段融了2亿美金,挂牌又拿了1亿美金,拿了3亿美金投资人的钱。

  拿了钱以后,换汇换到中国来发展中国的教育,融资还是可以的。

  安博当时并购了24个线下主体,其中有12个是我干的。很多媒体就质疑,你们不是跟分众1样,这叫拼盘上市。你融了2疑美金,大家对你的期望都是比较高的,就希望你的股价好。当时来说,发行也是比较强的,也是最强的团队去做的,但是经济情势不好,股价不好。

  那会我们去纽交所敲钟,还没从纽约走呢,1天看跌,第2天又跌。我们在纽约还没走,7000万ADS少了好几亿美金。从那以后,就开始有动荡的事。

  动荡1:订购的小股东开始有争议。

  你给我1半现金1半股票,现金是真金白银,你给我的股票,现在股票跌了,怎样办。

  动荡2:雪上加霜,当时我在京翰做CEO,我是被中央电视台2套播了两天,我上央视向全国人民道歉的。任何1个企业,被央视报1把,能活就算牛了。

  动荡3:安博当时网络了所有的美元基金里边最牛的1些人。人家说资本家的钱赔了就赔了。当时这是1说,完了他们还得来找我们。人家最少有这句话对我们来讲还是挺大安慰了。

  在第2季的角色,最后以京翰教育结束,京翰教育是我代表安博去买的,买的时候是2亿,后来11亿卖给赛伯乐,赛伯乐转手要卖给上市公司。这个确切不太像教育,更像资本。

  教育是需要情怀,是需要渐渐打磨的,你碰上快资本的时候,多多少少会有1些颠簸。

  第3季就是所谓的定价权之战的下。说得是2015年到2020年,这不是已产生的事,前面我用很短的时间把1些事情给大家拿出来。这么长时间过去了以后,你回头看这10几年产生的这些事,有哪些事可能真正是1个槛,是1条路,最后影响了行业,我把它拿出来跟大家分享1下。

  讲到第3季的时候,它就不是历史了,而是将要产生的。依照娱乐界的说法,这叫做剧透。我们先预测1下。

  我认为,剧透1:可能产生的第1件事是诸神归位。

  诸神归位:假设你是1个互联网公司,你最好的资本前途就是去海外(主要是美国)。由于中概股在美国表现不太好,那会安博美国上市的时候都是这样的,我们这边跟他正好颠倒了,纽约跟我们差12个小时,每天1开市的时候,我们睡醒起来1看,跌了,愁闷。

  中概股表现不太好,好多人不太想去美国了,而且觉得中国国内的,你要去上市的话,市盈率高。对互联网企业来说,你能做得事情来说,你去美国虽然它市盈率低点,但是美元跟人民币还有1个汇率之战。假设你想做全球布局,你从海外融了资,做全球并购,1定是去美国好1点。

  不好有不好的地方,好也有好的地方。对企业家来讲,在国内,交税是公民应尽的责任跟义务,你基本上没有甚么税务计划的可能。你去海外的话,多多少少税务计划还是可以做得。

  你把这些条件综合在1起来说,对互联网这类公司,我认为去美国是1个比较好的选择。

  第2个选择,教育信息化。比如你是做2B生意的,全通、拓维……这些企业,这些企业假设你利润够1定范围的话,我觉得去创业板你自己去排队,现在没有甚么政策性的障碍,是1个好的选择。

  对幼儿园及实体学校,包括实体大学来说,目前最好的还是去香港。这里边有两个问题,1个叫法律问题。由于民促法的修法,本来讲今年要通过,总理办公会说了,深改组会也说了,但今天就是没办。

  据了解最后要修法的。包括最近国务院办公会上,李克强的讲话,虽然你没修改,但他都默许,盈利性学校可自主定价,他是默许这件事,意思是说,我们都已聊完了,人大的法律流程你渐渐弄去。

  对幼儿园及实体学校在短时间来说,去香港可能比较好,由于香港人还比较理解商业地产这类东西。这些企业跟培训最大的差别,它还有实际的资产,有房子有地。

  对培训机构,最好的前途多是被A股上市公司收购。我长时间干K12培训机构。K12培训机构里边基本都是北京大学的。你可以这样看这个事情,1个方面,你可以这样理解,清华研究工科的,人家都是高大上,人家不干这类教小孩的事,这是1种答案。还有1个从北京大学出身的1个老师告知我,他跟我说清华讲得不好。

  任何1个企业发展到1定程度的话,你是瞄准哪一个出口。任正非说瞄准1个城墙口冲锋,10几年必有所得。你是瞄哪一个城墙口。

  剧透2:定价权之战,我认为未来5年,产生核心的剧情就是争取定价权。巴菲特曾讲过,1个企业好坏,你不要看那末复杂的KPI,你就看所谓的定价权。假设说这个产品定价上扬了10%,不用担心客户流失,那他就具有定价权。

  巴菲特炒了那末年股,他的心得就是说,他认为定价权就是核心的东西。未来5年,我认为定价权的争取主要是两类人争取不同的定价权。1类人是说,我原来是做传统教育的,我怎样跟互联网结合这叫教育+互联网。

  我怎样样用教育+互联网实现产业升级,争取的是高定价权。有了高定价权,我就有品牌,我就有影响力,我就可以提高我的利润。

  还有1个定价权是,我甚么都没有,我原来是别的行业,我看看有很多大佬,我就是1个想来颠覆的屌丝,那要做得就争取低定价权。也就是用互联网逐步落地,用颠覆的方式争取低的定价权。

  他有好的东西,我东西跟他1样好,我还便宜,我乃至还倒贴,我还补贴。我要求的是,用低定价权来吸引流量,再把流量变现。定价权之战,我认为是未来5年,1个核心的剧情。不管你干传统培训的升级还是干互联网,它要做得事终究都是争取这个。

  第3个:乱云风度。1代1代人都过去了,1些新的东西就开始出现了。我认为现在来说,基本在K12教育领域里面是3个个机会:

  机会1:高考改革。高考这次的改革跟之前是不1样的,是结构性的改革。本次高考改革最核心的特点就是把1次个高考变成无数次小的高考。原来高考是高3的事,现在高考你从初1就要开始准备了。

  对我们所有的家长来讲,你的孩子假设以后上初中上高中将是非常痛苦。在这个情况之下,高考1定是个机会。

  机会2:34线城市我认为是1个机会。

  机会3:永久的主题互联网是个机会。

  在这3个机会里边,假设你是1个传统培训机构的负责人,你多是1套打法,假设你是创业的,跨界屌丝,你是1套打法。

  在第3阶段来说,我从京翰离开以后,我就跟我们北京大学的另外1个同学在龙门我们1起投了A轮,我把投后的管应当创业,我就当了CEO,把龙门教育当做1件事来干。

  龙门教育干这件事的时候,我主要想干的是3道题:

  第1道题:数学题。龙门教育去年大概1亿5、6(收入),就是怎样样把1亿5、6的1个公司干到10个亿,用传统的方式,学习中心的方式理论上有可能。

  第2道题:物理题。在我内心里边,我知道互联网终将成功的,在这样1个大的条件下,你还去干线下,你是甚么目的,很多人常常问我。我说,我常常想起阿基米德那句话“假设你给我1个支点,我就可以撬动地球”。

  在我看来,线下业务就是那个支点,用数据技术作为杠杆去撬动更大的市场。DT的核心技术我锁定,我认为比较看好的就3个:

  第1个直播。不要认为你拿1个直播的工具你就能够直播了,经历了这段时间我认为直播这件事非常成心思,他的创作空间非常大,他比较类似娱乐圈他们说的,你要先塑造1个人物IP,然后建立信誉,然后流量变现。这个进程说简单1点就是把千千万万陌生关系变成熟人关系,有了信任以后你再去分发这些。

  我们锁定技术就是3个,直播、自适应性学习、交易平台,这样3个东西。

  第3道题:1个化学题,同享共创来创造1个价值。我们做1个服务的软件,做1个SAAS,让老师,让学生去用,老师就变成我们的内容供应商。假设我们在其当选1些人把它打造成网红的老师,UGC进化是比较慢的,你把它打造成PGC可能进化就比较快。全部进程是这个同享经济那样。

  再加上共创,其中1些好的种子,你把他拎出来,单独的浇水,灌溉,让它成长起来成为参天大树,这样的进程。我跟北京大学1些老师也专门弄了1个同享经济研究会这样的,同享经济我觉得是1个平台加个人这样的方式是会颠覆传统的公司雇主加雇员的方式,是1个非常成心思的。

  我们这3道题,1个是做数学,1个是做物理题,另外1个是希望它产生化学反应,这是我跟龙门定的发展的线路图。

  这么多年看下来,看了1些事,我发现相爱相杀才是真爱,在碰撞的进程中,大家才能渐渐了解,教育不像你想象的那末美好,资本也不像你想象的那末美好,教育不像你想象的那末LOW,资本也不像你想象的那末邪恶。相爱相杀的进程中,从想象到现实完了以后,再去追逐梦想这样1个进程。

  龙门教育8月份在新3板挂牌了,代码是838830,翻译成中文是发财发发财哦。虽然在北京大学最高的学府里边,我们讲发财这件事好像不是很应景,但是我想,北京大学的1个精神是常为新。北京大学1定是要跟现代时期结合寻求1些新的机会。祝大家发财发发财哦。(演讲内容来自:王磊聊管理)

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